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监理办季度考核评分细则 一、内业组 考核内容 评分标准 扣分 施 工 前 的 内 业 8 分 监理规划、细则 （2分） 在规定时间内上报得1分，内容、深度达到监理规范规定要求，满足工程建设需要得2分；未符合上述要求的相应扣，开工后未及时进行动态补充完善的扣1分。 图纸审核 （2分） 图纸审核组织及时，过程、结果有记录，台帐建立完整、内容清楚、详细，对设计文件中存在的错、漏、碰、缺能及时以联系单形式及时书面上报；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 总监办报备 （2分） 按照《监理办报备制度》在开工前报备，报备资料齐全、完整，报备程序合规；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分，质检站问责的全扣。 开工报告审批 （2分） 督促项目部及时上报，监理办审批意见明确、合理，批复、上报备案时间及时，审定报告编写合理，各项资源准备到位，施工工艺可操作性强；未符合上述要求的，每项（次）扣0.25分。没有按照省局要求各专监会签（每项次扣0.25） 施 工 过 程 中 的 内 业 17分 首件工程检查 （2分） 首件指导性意见完整，工序控制、工艺质量检查符合规定要求，记录清楚、完整，首件成果小结及时，交底到位；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 巡视 （2分） 按规定巡视并认真填写巡视记录，记录准确、详细，全面掌握施工现场动态；未符合上述要求的，每项（次）扣1分。（与监理日志不符合，每项次扣0.25分） 旁站 （3分） 旁站人员安排合理，关键工序旁站到位，旁站记录数据准确，结论清楚，有存在的问题记录和纠正，未符合上述要求的，每项（次）扣1分。 测量 （2分） 工作安排合理，现场抽查、复核及时，成果记录清楚，数据完整、准确；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 工序交接检查 （2分） 严格执行监理程序，检验及时、到位，记录完整，检测频率符合评定标准要求；未符合上述要求的，每项（次）扣1分。 监理日志、日记 （3分） 监理日志、日记认真填写，记录齐全、准确、详细，全面掌握施工现场动态；未符合上述要求的，每项（次）扣1分。（涉及监理办重大事件没有记录，每项次扣1分） 资料准确完整及时 （3分） 监理抽检资料及时、齐全，收集完整，归档分类清晰、整齐有序，数据记录准确，无涂改，对各种报表数据审核到位；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 本项小计总25分，实际得 分。 二、合同组 考核内容 评分标准 扣分 制度规范 （2分） 各项制度（考勤制度、会议制度、学习制度、奖惩制度等），台帐记录及时、详细、完整，制度实际落实到位，建立相关台帐；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 制度执行 （2分） 执行公司各项制度，公司各项通知及时执行和落实，认真执行监理办制度，会议记录、学习记录详细，安排专人填写监理日志；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 计量支付 （2分） 计量审核工作质量好，审核无误，无业主退回，原始记录及时、完整，计量台帐记录清楚、台帐记录及时；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 工程变更 （2分） 变更依据充分，上报及时，原始记录数据准确，资料收集完整，审核认真，工程量准确，组价合理，台帐记录清楚；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 监理工作指令的 签发和执行 （3分） 监理工作指令内容用词准确，表达清楚，处理及时，需附相关工程照片说明，指令闭合及时；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 内部制度的管理 （2分） 内部会议定期召开，内部学习制度落实，并组织和参与学习，每月不少于1次；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 监督 项目部 履约 情况 （2分） 人员到位 （1分） 合同履约检查、督办到位，考勤管理有记录，并能及时上报反映施工单位未履约情况（主要人员变更没有及时审批上报)；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 主要设备到位 （1分） 主要设备满足工程建设需要，项目部设备到位，(主要设备撤离没有退场记录）监理及时指出施工单位未履约情况，对未履约情况及时向上级反映；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 本项小计总15分，实际得 分。 三、试验组 考核内容 评分标准 扣分 试验报备 （2分） 按省市质监站及主管部门的规定及时、规范地申报工地试验室临时资质材料并得到批准，正常开展工作；未报批开工的，扣2分。 仪器设备 （1分） 仪器设备能保证在正常状态下运行，设备检定、校验周期性有效，部分校验、校准仪器的必要性评价意见应齐全，保养、维修使用记录手续齐备；未符合上述要求的，每项（次）扣0.5分。 标准试验 （1分） 标准试验的平行验证及时，批复结论科学、准