精益生产班组规划建设PPT.ppt

精益班组建设实践案例;;没有倒闭的行业，只有倒闭的企业 应对变化，适者生存 企业管理的柔性化趋势 狭路相逢勇者胜VS狭路相逢智者胜 危机中的“精益热” 从国家创新战略看企业管理创新 技术创新 + 产品创新 + 商业模式创新 + 管理创新 国家科技部：管理创新工程师 IE+LP+6西格玛+Triz;知为咨询推行精益的一般路径和方法; 精益班组建设项目的提出; 精益班组的定义;项目特色;项目收益; 成功案例分享;企业慨况;项目背景;项目背景;项目背景;总体思路;总体思路;精益班组创建体系;创建目标;创建方针;精益班组创建标准;创建标准;创建过程;创建过程;创建方法; 保障措施;保障措施;保障措施; 精益班组考核评价;精益班组建设管理办法; 创建的效果和效益;3.合理规划现场，作业环境明显改善 对作业场地进行合理规划，有效提高了作业场所的环境质量，整个厂区面貌一新。创建一年来，厂区外完成绿化工程11213平米；东区分项硬化工程3000平米；拆除不用辅房、旧房6041.91平米；地面彩化面积3715平米，地面标识线共划1880平方米，制作标识牌11349 块；腾空库房面积9994平方米，拆除多余房屋、料棚5030多平方，压缩库房面积3500平方米。 4.初步做到生产均衡，产量、工艺、品质全面提升 生产计划变“推动式”为“拉动式”，按照提货组织生产，生产经营逐步实现“短周期、多品种、低存货、均衡化”的目标。实现细纱机主机三日均衡，确保装配线车头上线率达到86%、车尾上线率达到96%。主要品种产量大幅提高，发运计划完成率100%。细纱机长车月产创历史最高水平。 ; 加强对工具、夹具、刀具、工位器具的工艺性研究，提升效率20%以上。提升设备管理水平，预防性维修计划完成率达到98%，设备完好率达到100%。 落实“零缺陷”质量要求，强化各级质量监督，促进质量职责履行，批量质量问题追究率100%，生产现场“七害”问题降低50% 5.自主改善成果多，员工素养显著提升，实现快乐工作 全年经纬纺机合理化建议共计612条，自主改善项目共计700多项，向公司推荐申报了215项，有8项获得提名奖，两项成果被公司用个人名字命名。 另外，2012年4月份申报的149项目前正在评审。其中的48个成果已经编入《精益班组创建成果集》。在改变工作环境的同时，班组管理制度和员工职业素养也得到规范，班组长管理能力和班组自主管理水平得到了大幅提升。班组成员关系和谐融洽，员工实现快乐工作。 ;项目成果：现场环境改善;铸造公司特铸厂压铸班;生产计划部零件库;电热厂电镀工部电镀专件组;一、合理化建议共计612条； 二、自主改善项目共计700多项，向公司推荐申报了215项，有8项获得提名奖，两项成果被公司用个人名字命名。三、另外，2012年4月份申报的14 9项目前正在评审。 四、其中的48个成果已经编入《精益班组创建成果集》。;说明：化机部总装工部改成立体货架，充分利用空间。;说明：专件公司锭子厂铝套管组对十台磨床水箱进行了彻底改造，改造后的水箱不仅较以前大了，清理的时间也由过去的一天二次变为了现在的三天一次，极大地延长了清理的时间，提高了工作效率。更重要的是水箱分为了三格，通过过滤，清理时只需清理第一格，乳化液得到了最大限度的利用。改造后通过一个月的使用，较以往节约乳化液1/3。;非导电金属外附着一层约5mm厚的塑料胶体;项目成果：精益管理;; 改进后车间布局及物流路线示意图 ; ; 项目成果：经济效益;6.通过一年的创建，形成了以下知识成果。 （1）《创建精益班组简易读本》。 （2）《现场管理标识标准》。 （3）《精益班组创建体系及评价标准》。 （4）《精益班组创建成果集》现场环境改善、自主改善、精益管理三册。 （5）《精益班组建设管理办法》。 （6）所有的班组都建立了《班组档案》。 （7）49个样板班组建立了自己的“三项制度”：《班组岗位说明书》、《岗位操作规程》、《班组管理条例》，目前，剩下的班组也在陆续建立。 ;（8）形成了《创建精益班组员工素养基本规范》，共十二项，36字：1.品要正；2.衣要整；3.数要实；4.表要准；5.物要洁；6.灯要明；7.源要清；8.产要均；9.事要细；10.规要守；11.学要用；12.改要恒。为提升员工素养提供了标准。 （9）建立《厂（部）岗位清扫、点检卡》，为员工自主管理 和设备维护提供了工具。 ;项目成果：知识管理;项目总结表彰大会;向工业工程界的各位领导和朋友致敬！