浮动工资是改善经营管理.doc

浮动工资是改善经营管理 的有效措施 邓进保 粮食企业职工吃“大锅饭”的问题，是当前改革的一个亟应解决的问题。否则，就不能发挥职工的积极性、主动性和创造性，就不能增强企业的活力和提高“两个”效益。 城市经济体制改革的实践证明，推行以按劳分配为原则的经营责任制，把职工的个人收入与劳动成果挂钩，是打破企业内部“大锅饭”的有效办法。粮食工业、运输企业已经进行了有效的探索。可是，在国家的现行政策下，粮管所是一个政企合一、政策性亏损的特殊企业，如何推行按劳分配的经营责任制呢?几年来，我所（遂溪县城月粮管所）进行了一些初步的探索。 我所有职工110名，是一个业务较大的基层粮食企业。为改善经营管理，1982年就推行经营责任制，将企业的奖金与职工的工作好坏、任务完成情况挂钩,企业稍有生机，但奖金不多，平均主义未有克服，干好干坏照样稳捧“铁饭碗”。1986年1月，结合工资调整，奖金也加入基本工资中，平均主义就更突出了。1986年4月后，我们在加强政治思想工作，重视精神文明建设，强调严格执行国家粮食工作的方针、政策，服从领导，各负其责的基础上，实行了将服务质量、工作成果与基本工资、奖金挂钩的浮动工资制度。每月先计算出各环节、车间、班组的浮动工资总额，再以各人的基本工资为基数按出勤天数计算到人。 具体分环节、工种制订了如下的浮动工资计算办法： 一、保管组 除规定全年保管费开支和实现“四无”粮仓的奖罚办法外，从基本工资总额中抽出10％，与入库实绩挂钩，按月计算，全年统算。 计算公式： 全组月基本工资×12×10% 全组月浮动工资总额＝----------------------- 全年平议价收购任务 ×当月收购实绩＋全组月基本工资×90％。 全年统算上浮工资超过10％时按10％计算。因为入库量的增减受外因影响较大，所以对工资的浮动幅度应有所控制。 二、供销环节(门市部) 除定人员、定运杂费外，工资中抽出30％与营业额挂钩(专营平价粮油的门店除外)。 计算公式： 全组月基本工资×30％ 全组月浮动工资总额＝-------------------- 任务营业额 ×当月营业实绩＋全组月基本工资×70％。 每月计算上浮工资若超过3O％的按3O％计算。因为粮油销量的变化同样受外因影响较大，所以对工资浮动的幅度应有所控制。 三、附营工厂 实行联产计酬。因仓储、电力等原因(下称因故)停产时安排其他工作，按基本工资计算。 计算公式： 全组月基本工资 全组月浮动工资总额＝----------------÷班产任务 25.5 ×当月产量+因故停产工资。 四、行政管理人员(包括领导、办公室、粮食干事、工业管理等人员)，其工资以全所各班组(车间)工资浮动百分比的平均数计算发放。 实践证明，这种浮动工资制度在一定程度上把工作效果与个人利益挂钩，有效地激发了职工的主动性、积极性和创造性，给企业带来了生机和活力。过去单纯运用行政的指挥、命令、检查、督促解决不了的问题现在得到了解决。人人关心个人的劳动成果，努力改善服务态度、提高服务质量，有效促进了各项工作。保管人员过去是群众送粮入库等人收，现在随来随收，还派出人员设点就地收购，或走村过乡收购。1986年在完成粮油定购任务入库的同时，在多渠道竞争激烈的情况下，走村过乡收购了眉豆和秋植花生近15O吨，创历史最高水平。既发挥了主渠道的作用，又方便了群众，为企业取得了较好的经济效益与社会效益。门店营业员千方百计改善服务态度，增加商品花色品种，广招顾客，送货上门，积极推销商品，扩大营业额。车间工人为完成班产任务，自觉延长工作时间。行政管理人员积极深入车间班组指导、协助工作。由于各车间班组在组长的带领下，能主动自觉地做好工作，出色完成任务，领导也能从过去那种生产队长式的天天忙于排工，在第一线指挥和带头等一系列繁锁事务中解脱出来，有更多的时间去考虑如何搞活经营、开拓发展等企业管理的全局问题。 （此文是1986年11至12月参加广东省粮食局在省粮食学校举办的全省粮食企业经营管理研究班学习时的结业作业，刊载于广东省粮食经济研究会出版的《广东粮食经济》1987年第2期） 1