战略人力资源管理系统操作手册_人才发展.docx

人才盘点用户操作手册战略人力资源管理系统（eHR） 人才发展模块北京探路者户外用品股份有限公司编制2014年07月一、员工自评表填写路径：员工自助员工职业发展进行中的测评。 点击待测评。填写问卷前请先点击“问卷填写指南”，并详细阅读。对您目前工作或未来发展有重要意义的职业或培训：需要您详细描述具体事项、截止时间、具体内容及取的的成绩或证书。注：带红色*为必填项。其中每项内容根据您的填写要求可以选择“删除”或者“继续添加”项目。过往业绩-自我评价：（1）评估今年您的KPI的整体完成情况，从“未完成”、“完成”、“超出目标”三个级别中选择对应的级别评价您今年业绩的整体完成情况*注：可提供真实准确的KPI指标信息如销售收入、售罄率等。如数据不精准，可就全年KPI完成情况做整体自我评估。*例如：2013年1月~2013年12月，全年KPI综合指标完成超出年初制定指标，销售收入、售罄率等指标均超过110%完成。（2）请补充在KPI之外，您在工作中突出的工作成果（如重要项目或日常工作），以及这个结果的影响。从“未完成”、“完成”、“超出目标”三个级别中选择对应的级别评价。*举例:2013年，设计并实施流程减少20%的客户等待时间，将平均等待时间从2013年2月的30秒减少至24秒。数据来源于电话中心每周报告。探路者领导力模型-自我评价：请从领导力定义及行为中选择相应的素质项，并参考每项素质项的定义。根据您是否展现出行为要求来做自我评价（5分最高，1分最低，请参看以下标准），并填写具体事例评分对应的意义：5分代表您能持续超出该项能力的要求4分代表您能持续稳定地展现出该项能力要求的行为3分代表您能展现该项能力要求的全部行为2分代表您能展现该项能力要求的部分行为1分代表您极少展现出该项能力要求的行为典型事例填写要求：1）4分以上必须提供2个成功事例或原因；3分提供至少1个成功事例或原因；1分和2分提供1-2个反面示例或原因，或不填写；2）每个事例字数不超过200字；3）每个事例中应说明是什么情况下完成什么事情，达成什么结果。事例可以是您和其他人一起完成，但其中必须说明您个人的行为及其影响*举例:乐于分享：主动向同事和客户共享信息和资源。自我评分3分，即能展现该项能力要求的全部行为。典型事例：举一个事例说明是“主动”向同事和客户共享信息和资源，一定要体现主动，说明是什么情况下完成什么事情，达成什么结果。否则不能作为典型例证。未来职业发展目标：请填写您的未来职业发展的目标，包括部门、职位及计划多长时间可以达到。个人发展需求：请根据表格中要求填写个人发展需求。其中，提升目标请详细描述您希望达到的能力程度；所需资源请选择在岗发展、培训等选项；详细描述要达到此项能力您的具体措施是什么。其中每项内容根据您的填写要求可以选择“删除”或者“继续添加”项目。6、填写完毕点确认后请点击“提交”，提交后将不能再做修改。二、上级主管领导盘点查看下属自评表填写内容路径：员管理者自助员工职业发展能力测评结果查询。执行盘点路径：员管理者自助员工职业发展进行中的人才盘点执行盘点。操作：点击“编辑”，根据下属平时工作表现及自评表事例描述对各项素质及绩效评分，评分完毕后点击左边的“保存”。填写下属的业绩突出事件、优势项、待发展项及其他内容，填写无误后点击页面左下方的“保存”，此部分保存后不能修改。待盘点会议结束后，各主管领导需要根据盘点会议讨论结果对盘点分数做最终的修改。7