衢州汽车客运东站项目.doc

一、施工班子及人员组成（包括项目负责人） 按本招标文件合同的工期要求和工程结构特点，为便于施工现场管理，严格控制工程施工质量，将组建工程项目经理部作为全面负责施工管理和质量安全管理的机构。项目部配备项目负责人（建造师）一名；负责项目部的全面工作；技术负责人一名，负责技术管理；施工员一名，负责现场管理；质量员一名，负责质量管理；安全员二名，负责安全管理；资料员一名，负责资料管理；材料员一名，负责材料管理；公司将按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目经理责任制，项目班子在公司的直接监督和控制下，履行工程合同中的权力和义务。 二、确保施工工期的具体措施 本着“先地下后地上、先深后浅、先主体后装饰”的原则施工。由于本工程施工区域面大、工序多且工期紧，因此一旦开工，就集中力量、结合平面、立体交叉、同步进行、全面平行启动施工。施工总工期按420个日历天控制。分五个施工阶段，即：土方及基坑围护施工阶段；基础及地下结构施工阶段；主体施工阶段；内外装修施工阶段；室外配套、园林绿化工程和竣工收尾阶段。给排水、消防、防雷、电照、设备安装与以上各施工阶段进行交叉作业。具体工期保证措施如下： 1、加强劳动力及周转材料的投入：强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程施工组织设计和施工进度计划，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、旬有作业计划，根据计划及时向公司材料科和生产科提供材料和机械设备进场计划，以便公司协调解决，确保全部到位，不影响进度。 2、强化各级生产管理：成立重点工程指挥部，由公司牵头，项目经理部、安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。施工前期每周例会一次，后期每月一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，以确保不影响进度。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。立足工程全局，按工程进度计划对工程的实施进度进行监督，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。 3、实行平行流水作业法施工：施工前，详细编制每个单位工程进度计划图，按施工进度计划控制施工，把握各分部分项工作的施工周期，及时完成基础、主体结构、装饰工程等有关部位的施工。在调整分部分项工程完成日期，不影响整体计划工作的前提下，合理利用工序操作的搭接时间，安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。适当的安排追赶计划，当因客观因素造成施工赶不上进度计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配、赶工、加班等追赶计划确保总工期的顺利实现。 4、实行工期奖罚制度：对因主观原因造成的工期拖延和滞后的责任人实行重罚，对提前完成施工任务的责任人实行重奖的奖罚制度，有效的加快施工进度，保证工期的顺利实现。 三、施工现场平面布置图 施工总平面布置图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要内容，是实现文明施工、节约施工用地、减少临时设施费用的先决条件。根据本工程现场和周边情况及创建“衢州市安全文明标化工地”的要求，对现场实行封闭管理，本工程场地各种设施在现场设置如下： 生产设施：生产设施主要包括：民工学校、（监理、业主、施工）办公室、材料仓库、钢筋加工棚、搅拌站、制作场地、配电房、堆放场地及各种机械设备等。生产设施的布置以垂直运输设备为中心，根据现场情况合理安排。 临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所、吸烟室等，为保持现场容貌整洁，临时生活设施拟采用就近租房。 平面布置要求：大门：用砖砌成门柱，门用铁皮包面，漆成蓝色。道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面压实后铺200mm厚片石，面铺碎石后浇150厚C20砼，其它裸露堆场所地面、加工场区地面平整夯实后浇注C20砼10cm厚。 临时办公室、宿舍采用活动板房，材料仓库、食堂等，均用砖砌，顶盖水泥机制瓦，内设塑料扣板吊顶，木门，铝合金窗，地砖铺地面。临时厕所用砖砌筑，顶盖水泥机制瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖铺地面，设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。 围墙用砖砌筑，高度2.5米，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由建设单位指定点排出场外，沉砂井定期清理。出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。 施