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Xx商场经营提案 一、定位及业态布局 1、项目定位要根据当地市场的家具品类和建材品牌的总量。 2、根据现有项目的经营规模和其定位做出特色错位兼并经营模式。 3、根据本案的所处城市的地理位置、配套硬件、面积容量、做出经营策略和发展空间。与原有经营业态冲突不能太大，降低其经营压力和风险。 4、建议一二楼以品牌建材为主，三四楼以品牌家具、软装为主。 具体的操作细节由项目组操作（包括操作细节、时间节点、具体流程） 二、合同期限及招商政策 合同期限作为商户能够长期稳定经营的重要因素必须三年为一个合同期。其次根据行业性质和特点，装修周期也吻合。 招商政策签三年，免11月租金。具体核算如下： 例如：面积1000㎡，每年按照10%的租金增长，三年的优惠政策按照6、3、2进行分摊，必须一次性付清。否则优惠政策减免1个月。 三年租金总收益：1000*15元/㎡·月*30个月=45万（现有招商政策） 第一年：1000*16元/㎡·月*6个月=9.6万 第二年：1000*17.6元/㎡·月*9个月=15.8万 第三年：1000*19.36元/㎡·月*10个月=19.36万 每年按照10%的租金增长，三年的优惠政策按照6、3、2进行分摊，而且必须一次性付清。否则优惠政策减免1个月。 三、费用预算 1、拟人员工资安排： 总经理：薪资： 运营总监：薪资： 招商总监：薪资： 职位 人数 薪资（元/月） 合计（元/月） 总经理 1 运营总监 1 招商总监 1 总计 一年薪资合计： *12个月=元 2、.租金收益结算： 租期一年 例如：每层面积1800㎡ 除去不可抗因素招商空置率25% 实际收益面积为：1350㎡ 租金按照16元/㎡·月来计算 层数 租金（元/㎡·月） 面积（㎡） 年限（一年） 合计（元/月） 一层 30 1350 12 486000 二层 25 1350 12 405000 三层 18 1350 12 291600 四层 12 1350 12 194400 五层 8 1350 12 129600 总计 1506600 按上述根据实际情况所得数据 一年商场总收益1506600元，以上预算不含所有费用成本。（管理成本和物业成本）