对外经济贸易大学国际商学院管理会计课件第6章.ppt

第六讲经营决策分析 本章目录 第一节 决策分析概述 第二节 相关成本概念 第三节 经营决策分析方法 第四节 生产经营决策 第五节 定价决策 第一节 决策分析概述 决策分析的含义 决策（decision）是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意（最优）方案的过程。 决策分析是指为实现企业预定目标，由各级管理人员在科学预测的基础上，对未来经济活动方案进行成本效益分析的过程，又称企业决策。 决策分析的分类 按决策规划期长短分类（两类） 短期决策（short-term decision） 指对一年内的生产经营活动产生影响的决策，又称经营决策（operating decision）。 长期决策（long-term decision） 指对一年以上的生产经营活动产生影响的决策，又称投资决策或资本支出决策（capital expenditure decision）。 决策分析的分类 按决策者掌握的信息特点分类 分三类： 确定性决策（certainty decision ） 即各方案的结果是确定的 风险性决策（risk decision） 指每一方案都有两种以上的可能结果，并可确定各种结果的客观概率。 决策分析的分类 不确定性决策（uncertainty decision） 指不知道各方案可能的结果，或虽然知道各方案的可能结果，但无法确定各种结果的概率。 决策分析的分类 按决策方案之间的关系分类 分三类 接受或拒绝方案决策（accept-or-reject decision），又称独立方案决策 只需对一个备选方案作出接受或拒绝的决策 决策分析的分类 互斥方案决策（mutually exclusive decision） 需要在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的一个方案 组合方案决策（combination decision） 从多个备选方案中选出一组最优组合方案。 决策分析的分类 按决策的重复程度分类 分两类 程序化决策（programmed decision） 指例行的或重复性的决策 非程序化决策（non-programmed decision） 指复杂的，非例行的决策 决策分析的程序 又称决策制定过程（decision-making process）： 1、确定决策目标 2、收集与决策目标相关的信息 3、提出实现目标的各种备选方案 4、选择最满意（可行）方案 5、方案的实施和评价 经营决策的内容 管理会计中的经营决策是指在短期内，围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面的问题而进行的决策。 常见的有是否接受特殊价格的订货（最低价格）、亏损产品是否生产或亏损部门是否停产、产品是否深加工、零部件是自制还是外购、资源受限制条件下的生产安排等方面的决策。 第二节相关成本概念 相关成本 相关成本（relevant cost） 是指由于某特定决策而直接引起的未来成本支出 与特定决策方案相关联 相关成本的基本特征： 相关成本是预计的未来成本 相关成本是有差别的未来成本 常见的相关成本 1、增量成本与差量成本 增量成本（incremental cost） 指每个方案的相关成本，通常是由于产量不同而形成的成本 差量（别）成本（differential cost） 指两个不同的备选方案的相关成本之间的差额 常见的相关成本 在一定条件下，某一方案的增量成本就是该方案的变动成本。但绝不能等同，因为有时会包括固定成本。 2、边际成本（marginal cost） 就是业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动 边际成本是增量成本的一个特殊形式 常见的相关成本 3、机会成本（opportunity cost） 在决策中，选择最满意方案而放弃次满意方案所丧失的潜在收益，就构成实施最满意方案的机会成本。 丧失的收益可能是边际贡献、收入、利润等。 机会成本是较为常见的相关成本 常见的相关成本 4、付现成本（out of pocket cost） 指由于决策引起的需要在目前或将来动用现金支付的成本 在企业现金严重不足，而又难以融资时，必须以付现成本而不是以总成本作为考虑的标准。通常会选择付现成本较低而总成本较高的方案。 常见的相关成本 5、重置成本（replacement cost） 也称现行成本（current cost），是指按照现行市场价格购买功能与目前某项资产相同或相似资产所需要支付的成本。 在生产决策、定价决策及设备更新决策中，需要考虑以重置成本作为相关成本。 常见的相关成本 6、可避免成本（avoidable cost） 指企业采用某个特定方案（如停止某产品的生产或停止某项经营），就不会继续发生的成本。 可避免成本构成了不同方案的增量成本，因此是相关成本。 一般而