晨宇集团业务增长战略及实施对策研究.docVIP

摘 要 本篇论文中所研究的晨宇集团位于中国第三大油田辽河油田——辽宁省盘锦市，是辽河油田机械加工行业的重点企业之一，是中国石油天然气总公司专用管材的主要生产加工基地，属于辽河油田的附属企业。本文运用企业战略理论和方法，对的外部环境和内部有利与不利条件进行了分析，在此基础上，了“十五”期间的战略目标、战略措施。全文分为引言、正文、结三大部分。个部分。第一部分主要阐述了战略管理理论，涉猎了和理论。第二部分重点分析了。第三部分重点分析了的不利和有利因素第四部分。第五部分。部分主要论述了实现战略目标的措施。在结部分，总结全文，得出结论。在市场竞争日益激烈的商品经济条件下，企业要想长期地生存和发展下去，就必须认真思考导致企业未来盈利不断增长的战略目 录 引 言 1 1 营销理论介绍 2 1.1 稳定发展战略方案 2 1.2 发展战略方案 2 1.2.1 密集性增长战略 2 1.2.2 一体化增长战略 3 1.2.3 多角化增长战略 4 1.3 企业发展战略意义 5 1.3.1 谋划企业整体发展很重要 5 1.3.2 谋划企业长期发展很重要 5 1.3.3 把握基本性问题很重要 5 1.3.4 研究企业发展时谋略很重要 6 2 集团概况介绍 7 2.1 盘锦辽油晨宇集团有限公司简介 7 2.2 组织机构 7 2.3 人员情况 8 2.4 注册资金及固定资产情况 8 2.5 经营情况 9 2.6 生产经营成果 9 2.7 产品介绍 10 3 环境分析 12 3.1 宏观营销环境分析 12 3.1.1 经济环境分析 12 3.1.2 自然环境分析 13 3.1.3 政治法律环境分析 13 3.1.4 科学技术环境分析 14 3.1.5 社会文化环境分析 14 3.2 微观营销环境分析 14 3.2.1 企业素质与企业活力分析 15 3.2.2 企业经济效益分析 15 3.2.3 供应商 16 3.2.4 用户 16 3.2.5 竞争对手 17 3.2.6 社会公众 17 3.3 SWOT分析 17 4 当前晨宇集团发展战略分析 19 4.1 现有业务分析 19 4.2 晨宇集团实施多角化战略获益的几个方面 20 4.3 多角化经营也可能带来一定的风险 21 4.3.1 过度投资 21 4.3.2 跨行业补贴 21 4.3.3 资源分散 21 4.3.4 管理难度大 22 5 晨宇集团发展战略存在问题及原因 23 5.1 资金不足 23 5.2 高级专业技术人才和管理人才缺乏 23 5.3 企业负担重 23 5.4 组织结构复杂 23 5.5 市场保护的弊端 24 5.6 企业制度不完善 24 6 晨宇集团发展战略问题的对策 25 6.1 实行市场开发战略 25 6.2 实行科技创新，科技转化战略 25 6.3 实行结构和体系调整战略 25 6.4 创建现代管理战略 26 6.5 实行人才强企战略 26 6.6 实行双赢互利战略 26 6.7 企业文化建设战略 26 7 晨宇集团发展战略的实施 27 7.1 战略实施的基本原则 27 7.1.1 适度合理性的原则 27 7.1.2 统一领导，统一指挥的原则 27 7.1.3 权变原则 27 7.2 战略实施对策 28 7.2.1 市场开发战略的实施 28 7.2.2 科技创新，科技转化战略的实施 28 7.2.3 结构和体系调整战略的实施 29 7.2.4 创建现代管理战略的实施 29 7.2.5 人才强企战略的实施 30 7.2.6 双赢互利战略的实施 30 7.2.7 企业文化建设战略的实施 31 结 论 32 致 谢 33 参考文献 34 附录A 35 附录B 39  引 言 我国国民经济持续高速发展，为石油产品提供了广阔的市场。作为石油、石油化工工业主要支柱之一的石油钻采设备工业，与石油工业的发展息息相关，随我国石油工业的振兴而振兴，发展而发展。石油钻采设备工业以我国石油和石油化工工业为依托，历经五十年发展，已经打下了坚实基础。随着二十一世纪的到来、我国加入“WTO”，石油钻采设备行业的市场发生了变化，在市场全球化大背景下，再不能只盯着原有的内部市场，当务之急是开展多角化经营的战略，使企业在原有的业务上有所增长，使企业在新形势下取得更好成绩。? ??论文中所研究的盘锦辽油晨宇集团有限公司是辽河油田的大型企业集团，在生产石油专用管材和石油机械设备的市场已经成为主导品牌。随着企业的良好发展趋势，企业开展了多种经营，并采用了复合式多角化经营发展战略，但在经营中也发现存在一些问题，在此情况下对晨宇集团的业务持续增长战略进行分析以及对实施对策进行研究。一