转型升治理-中华讲师网应用.pptVIP

组织四层人才结构模型 企业三属性员工治理机制 企业如何打造 组织力与宣传力 沙龙论坛设置 企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观，坚持以人为本的管理思想，建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略,形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 ，加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织；建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划；建立企业的核心能力体系。 4、人才治理篇 二、转型升级管理篇 水滴文化 八字方针： 诚信、学习、尽责、感恩 二条原则： 做人--晶莹剔透（诚信、光明） 做事--水滴石穿（用心、坚持） 清华长三角民营企业管理培训咨询机构是浙江地区最具影响力的企业管理智囊机构。公司汇聚了一批著名学者、管理顾问咨询专家、经验丰富的跨国公司高级职业经理人和企业家组成的管理顾问咨询专家团队，与北京大学、清华大学及台湾、北京、上海多家著名顾问咨询公司结成长期合作伙伴关系，为企业提供管理培训、顾问咨询顾问等服务。 公司本着“务实、高效”的服务理念，在企业界享有较高的声誉，浙江电视台、温州电视台曾在《新闻联播》作过报道。公司首席顾问民企治理及管理整合专家曾水良先生享誉大江南北，他已连续三年被评为中国企业十大最具魅力培训师及最受欢迎、最值得信赖的优秀管理顾问咨询专家。 * 三、清华长三角民营企业管理培训咨询机构 * 专家简介： 社会资历及荣誉: 著名民营企业管理/家族企业治理、培训咨询专家； 清华长三角研究院民企研究中心副主任; 价值中国首届最具影响力500强专家； 品牌中国产业联盟专家委员会专家委员； 清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师； 北大光华管理学院特聘讲师; 浙大EMBA特聘讲师； 首届全球500强华人讲师; 首届全球管理类10强华人讲师、培训咨询专家老师 2012年度百强讲师； 职业资历: 三十年大中型外企高管及民营企业资深高级职业经理人的经验和资历； 十余年数百家民营企业、家族企业公司治理、培训咨询及治理模式建立之成果； 曾连续三年被《中国管理传播网》评为中国民营企业十大最值得信赖的培训师、管理咨询专家；堪称民营家族企业公司治理导航人。 研究领域及成果: 专注于民营企业转型升级、家族企业公司治理;著 《中国民营企业转型之痛》????《中国家族企业治理策略》????《中小企业公司转型治理》  曾水良 V 著名民营企业管理专家/家族企业治理专家 * 四、部分客户 国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故，培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题，而求传道、解惑及授业。 结 束 语 愿 景 ? 成为中国企业 管理智慧的最佳传播机构 ? 成为中国企业 最值得信赖的管理商学院 课程九：精益生产实务 第一单元 ：?精益生产认知 关键要点：精益生产背景 精益生产认知 精益生产体系 精益生产思想原则 第二单元： 工厂八大浪费 关键要点：等待浪费 搬运浪费 不良浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费 制造浪费 缺货浪费 课程特色 课程收益 第三单元：精益生产实质 关键要点：制造业竞争实质 生产管理本质 生产企业活动流程 生产管理4M+1E 工作简化目的 成本与盈亏平衡点 生产管理三个绩效指标 第三单元：精益生产实务 关键要点： 实现精益生产十大招数 5S与新生产革命 生产效率与工作简化 设备利用率提升 质量管理与成本 库存与资金成本管理 生产计划与标准数据 信息数据与管理 二、转型升级管理篇 模块一、人力资源战略规划 模块二、组织设计与岗位价值评估 模块三、薪酬体系设计 模块四、绩效考核与操作务实 模块五、人才招聘与面试技巧 模块六、员工发展规划 模块七、培训体系建立及其管理 模块八、员工关系管理 人力资源一体化培训模块 1.专业知识篇（二） 二、转型升