企业管理资料分享PPT课件模板——人员激励专题.ppt

人 員 激 勵;;會 議 管 理; 任何專案活動或計劃的推動所必備的 {成功要件}： 高層領導者的充份支持 中層管理者的積極參與 基層作業者的落實執行 會議召開目的： 積極跟催以確保啟動計畫執行的進度 及時發現執行過程所面臨的障礙並採取因應對策進行突破 調整所有參與專案人員的動能及情緒管理;一 般 會 議 處 理 問 題 狀 態 VA：檢討解決對策…… NEA：會議通知 . 記錄…… Waste：遲到 . 不相關人員與會…… ; 積極跟催以確保啟動計畫執行的進度;每天早會;每天早會;時間;;每天不定時整組組員激勵 / 檢討會 （或稱隨機的試驗 review meeting） ;每天不定時整組組員激勵 / 檢討會 （或稱隨機的試驗 review meeting） ; 隨機的試驗 review meeting;;每天定時 Team Work Review Meeting / 心得分享;每日的進度 review meeting;姜俊杰:1.要清楚知道定義上的問題 2.要知道為何而戰. 為何忙. 在時間管理上訓練自己 王利平:1.對生產線型態有更多的認識 2.通過實做發現做任何事情都不容易 王 磊: 1.作業的熟練度要加強 2.浪費時間很可惜, 重排制程要考慮 曹衛榮:1.學到很多的IE知識 2.干部實做的不良品多, 以後多關心基層的作業員 3.Mckinsey專家的知識面強, 分析問題透切, 值得我們學習 ;陳方壽: 以後工作要多動手 李永忠: 流程管理第八版這本書值得大家一看 朱明城: 1.大家關心作業員很高興 2.沒有笨的問題, 只有不問問題的人才是笨人 劉君華: Mckinsey指導我們學習, 開發我們的思想 龐傳喜: 更深地理解Learning in doing ;;7/25 心得體會;7/26 心得體會;7/30 心得體會;本周每日例會成員心得;;週進度 Review Meeting;週進度 Review Meeting; 會議室中簡報每週成果 ( team leader S1 S2 S3 各小組 leader ) 週計畫執行進度與差異說明 ( team leader) Cycle time 的變化過程與最近成果 ( S1 S2 S3 team leader) Productivity 的目標與成長 ( S1 S2 S3 team leader) 腦力激盪的改善過程 ( S1 S2 S3 team leader) Model line 實地瞭解執行狀況 與會人員 Q A 與經驗回饋;日期;;Top 管理階層 communicate meeting;;重;拆 字 遊 戲 意 義;7/17 心得體會 (1);7/17 心得體會 (2);;7/25 心得體會;7/26 心得體會;7/30 心得體會;High-POW 本周每日例會成員心得;MAG-SPS 繞 線 站 人 員 的 心 聲;MAG-SPS 組 合 成 品 站 人 員 的 心 聲;;傾 聽;Listening 聽;心 不 在 焉;感 情 移 入 地 傾 聽;感情移入的反應;傾 聽 的 七 個 好 習 慣;傾 聽 的 七 個 好 習 慣  --- 身 體 記 憶 法;;肯 定 三 部 曲;參考資料文獻： 1.McKinsey 心得分享---蔡志成 2.McKinsey Team 心得分享 3.PIT Access Training Material;QA?;See you next time;The end .