[管理学]第7章 战略评价方法.pdf

第七章 企业战略评价方法 战略评价与选择的必要性:由于企业经营战略 的制定是影响企业生存发展的关键，所以一个 企业在一定时期内必须根据自身的资源等实际 情况，有重点的选择一种战略或一种战略组合。 第七章 企业战略评价方法 第一节 市场增长率－占有率矩阵法 第二节 行业吸引力－竞争能力分析法 第三节 产品－市场演变矩阵 第四节 PIMS分析法 第五节 生命周期法 第六节 汤姆森和斯特克兰方法 第七节 GS矩阵分析法 第八节 SWOT矩阵分析法 第一节市场增长率－占有率矩阵法 波士顿咨询公司(BCG)法  波士顿咨询公司(Boston Consulting Group ,简称BCG)认为：一 个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组 合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。以 这两个参数为坐标，波士顿咨询公司设计出一个具有四象限 的网格图，如图所示。  BCG矩阵分析法关注企业多元化业务组合的问题，通过考察 各个经营单位对其他竞争者的经营单位的相对市场份额地位 和产业增长速度而管理其业务组合。 两个分析变量  横坐标——相对市场占有率 企业在本行业中的绝对市场占有率 相对市场占有率 ×100% 该产业最大竞争者的绝对市场占有率  纵坐标——产业增长率 当年本产业销售额−上年本产业销售额 产业增长率 ×100% 上年本产业销售额 波士顿(BCG)矩阵 高 吉星star Questio n mar k 需 求 ？ 增 长 率 现金牛 cash cow 瘦狗 dog 低 高 相对市场占有率 低 波士顿矩阵 22% 20% 明星 问题 18% 16% 4 3 1 市 14% 场 2 12% 5 成 10% 长 8% 现金牛 瘦狗 率 6% 4% 6 7 8 2% 0% * * * * * * * 0 4 2 1 5 3 1 1 0. 0.