[管理学]第十三章 创新.pptVIP

第十三章 创新 第十三章 创新 没有创新的企业经营其实就是幕悲剧 没有管理的创新是不可持续的 创新是组织生命力的无穷源泉 教学内容 第一节 创新概述 第二节 创新的基本内容 第三节 创新的过程和组织 第一节 创新概述 一、创新的含义 二、管理活动中的创新与维持 三、创新的作用 四、创新的类别 五、创新活动具有的特征 一、创新的含义 创新:组织为达到向社会提供新产品和服务的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化，推动科技进步的管理活动。 二、管理活动中的创新与维持 1、确立组织目标 2、制定并选择可实现目标的行动方案 3、分解目标活动，并据此设计组织所需要的岗位并加以组合 4、因岗定人 5、推动组织运转 6、协调组织各部分的关系 7、检查和控制各部门的工作 8、根据内外条件变化，寻求变革与发展 三、创新的作用 1、可增强组织适应环境变化的能力 2、为组织更高层次的维持提供依托和框架 3、可以延缓组织的退化和消亡 四、创新的类别 (一)从创新的规模和对组织的影响程度分，创新包括局部创新和整体创新。 局部创新：在组织性质和目标不变的前提下，组织中某些要素的属性或相互间的关系发生变化，引发组织功能的形式或方式的变化。 整体创新：组织性质和目标发生变化，组织的构成要素及相互之间的关系发生根本性的改变，组织功能发生实质性的变动。 (二)从创新与环境关系来分析，创新可分为消极防御型创新与积极攻击型创新。 消极防御型创新：当外部环境的变化已对组织的存在和运行造成某种程度的威胁，为避免威胁，组织在内部展开局部或全局性的调整。 积极攻击型创新：组织敏锐地预测到未来环境可能提供某种有利机会，主动地去调整自身，以利用有利机会，谋求组织的发展。 (三)从组织自身的科技资源及技术控制能力来分析，创新分“内生型”创新、“外生型”创新和“混合型”创新。 “内生型”创新 “外生型”创新 “混合型”创新 “内生型”创新模式 “外生型”创新模式 “混合型”创新模式 (四)从创新的组织程度上看，创新分自发创新和有组织的创新。 自发创新：组织内部各部分的自发调整。创新的组织程度低。 有组织的创新：组织管理人员根据内外环境的变化积极的引导和组织创新活动，使组织创新活动有计划、有组织的展开。创新的组织程度高。 五、创新活动具有的特征 1、高风险性：创新本身意味着打破旧的框架，打破原有的平衡，因而有可能失败。 2、高效益性：创新活动使组织的维持工作在较高的层次上进行，最终为社会提供新的产品和服务，可能为组织赢得高效益。 3、相对性：创新是一个相对的概念，而不是一个绝对的概念，因为从创新的过程看，创新过程是一个螺旋式上升的过程。 4、继承性：创新虽然是组织适应环境变化，而在观念、结构、体制、方法、手段以及结果等方面的质的飞跃，但创新活动的开展不能离开组织原有的基础。 5、创造性：创新表现为观念、理论上的超前性，组织体制、方法、手段的更新，为社会提供新的产品和服务。因此，创新活动的整个过程都充满了创造性。 案例:盘旋而上的南浦大桥引桥 上海黄浦江上的南浦大桥建造时，建筑学家们遇到了一个问题。为了不影响浦江上的船只来往，桥必须造得很高；桥造的很高，引桥就必须造的很长，它将绵延数里，直达市区中心，要占去很多道路和土地，给城市建设带来很不利的影响。 建筑学家们寻找着一个使引桥节省空间的办法。直的能不能转换成弯的呢？能的。沿着这条思路，工程师们提出，可以把直的引桥变成螺旋形引桥，就像盘山公路蜿蜒上升。根据这个方案建成的南浦大桥浦西段，引桥建成了螺旋形。上桥的汽车在一圈一圈的螺旋形引桥上盘旋，一层一层地盘高，最后登上主桥。这种引桥，既节省了空间，又增加了美观。 第二节 创新职能的基本内容 一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新 一、目标创新 环境变化要求企业系统作适应性的调整，以维持与环境系统的动态平衡，这种平衡是建立在物质、能量和信息交换的基础上的，企业目标的设定要能够满足企业与环境间动态平衡的要求。 二、技术创新 技术创新是企业创新的重要内容，技术创新的进行，技术水平的提高是企业增强自己在市场上竞争力的重要途经。技术创新的主要表现在要素创新、要素组合方法的创新和产品创新。 （一）要素创新 企业运作过程中，需要各种要素的投入，而技术是物化在各种要素之中的。也就是说要素创新是技术创新的一种外在表现形式。要素创新包括： 1、材料创新:企业用新的、质量更好、效能更高、更经济的材料替代原有的旧材料。 2、设备创新:企业对原设备进行更新或技术改造。 3、企业员工创新:企业适应技术进步的要求，依靠外部引进和内部培训