[管理学]第四章招聘与录用.pptVIP

第四章 员工招聘 第四章：员工招聘 第一节：员工招聘概述 第二节：员工招聘渠道 第三节：人员素质测评 第四节：招聘评价 第一节：员工招聘概述 一、员工招聘的概念、意义 二、员工招聘的前提与内容 三、若干国家人力资源招聘模式比较 四、员工招聘程序 五、我国企业招聘中存在问题 六、招聘的影响因素分析 一、招聘的概念、意义 概念： 招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位的过程。 员工招聘的意义 1、获取组织需要的人力资源,提高企业核心竞争力； 2、降低招聘成本，提高招聘的工作效率； 3、为企业注入新的活力，增强企业创新力； 4、扩大企业知名度，树立企业良好形象； 5、减少离职，增强企业内部的凝聚力； 6、有利于人才的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平。 诸葛亮挥泪斩马谡 ??????三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。  二、员工招聘的前提与内容 1、前提：人力资源规划与工作分析。 2、内容：招募；选拔，即筛选；录用；配置。 三、若干国家招聘模式比较 1、美国模式 能力是招聘的基础 工作分析是招聘的重要准备 双向选择是招聘的重要特征 2、日本模式 招聘的主要渠道是校园招聘和内部调整 终身雇用制是招聘双方的行为准则 文化因素在内部招聘中起决定作用 3、韩国模式 思想道德标准+文化业务标准 公开招聘与个别推荐相结合 特别聘任政军界要员担任高级职务 聘请外国专家担任企业顾问 4、前苏联模式 劳动合同是招聘的重要基础 经历和官方证明是录用工作的重要依据 应该说，苏联企业的人力资源招聘模式正是我国国有企业招聘模式的原型。 四、员工招聘程序 1、制定招聘计划； 2、媒体选择与广告形式确定； 3、组织落实； 4、选拔过程； 一般包括初选与精选两个阶段：初选通常包括背景或资格审查及初次面试。精选面试通常包括测试（技能测试、心理测试等）、再次面试（诊断面试）、体格检查、试用期考察。 5、录用与配置； 6、总结与评价。 五、我国企业招聘中存在的问题分析 1、企业用人观念上存在误区 1）人才高消费造成资源浪费 2）缺乏有效的考评和激励机制 3）任用和提拔身边熟悉的人，B级的人做A级的事 2、企业人力资源招聘基础工作薄弱 　　　缺乏长期规划、不重视基础性工作 ３、选拔手段的科学性不够 ４、劳动力市场中介服务功能不健全 ５、相关法律法规不健全 ６、关系网对招聘工作产生很大影响 六、招聘的影响因素分析 外部因素：国家法律法规 　　　　　　社会经济制度 　　　　　　宏观经济形势 　　　　　　技术进步 　　　　　　劳动力市场 内部因素 职位的性质 企业的经营战略 企业形象和自身条件 企业用人政策 招聘成本 第二节：员工招聘渠道 一、内部招聘 二、外部招聘 三、招聘中应注意的几个问题 一、内部招聘 方式： 1、内部媒体； 2、组织成员引荐； 3、档案记录； 优点： 1、激励作用； 2、人员素质有保证； 3、节约费用； 4、有利于企业文化建设。 缺点： 1、近亲繁殖，可能缺乏创新与活力； 2、容易引起同事间的竞争而导致内耗。 二、外部招聘 方式： 1、广告招聘； 2、校园招聘； 3、就业中介机构； 4、网上虚拟市场 优点： 1、因事求才，广招贤人； 2、杂交优势，能增强创新活力。 ３、大大节省培训费用。 缺点： 1、工作适应阶段长； 2、挫伤现有职工积极性； 3、招聘成本高。 ４、可能会选错人 三、招聘中应注意的几个问题 1、与有关机构建立和保持良好的关系 2、做好招聘准备工作； 3、真实、客观地介绍组织情况； 4、做好对应聘者等有关人员的接待工作； 5、按时给应聘者一个招聘结果的反馈。 第三节：人员素质测评 一、人员素质测评的含义 二、笔试 三、面试 四、心理测验 五、人员素质测评中需要研究的几个问题 一、人员素质测评的含义 人员素质包括生理素质和心理素质两个方面。 素质是指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点，它是行为的基础