电气工作票管理制度宣贯培训教材.pptx

中国南方电网有限责任公司电气操作票管理制度宣贯培训教材广东电网生产设备管理部2014年9月目录一制度管辖业务范围二省公司现行制度废止情况三新旧管理要求差异解读四制度运行情况反馈方法一、制度管辖业务范围制度对应业务范围：业务领域一级业务二级业务安全生产运行管理两票管理业务事项管控策略统一规范策略工作票管理指导型全网统一二、省公司现行制度废止情况相应制度废止制度列表：1、广东电网公司电气工作票管理制度三、新旧管理要求差异解读新制度要求旧制度要求3.1 电气工作票指在电气设备上或电气场所工作时，明确工作人员、交待工作任务和工作内容，实施安全技术措施，履行工作许可、工作监护、工作间断、转移和终结的书面依据，是准许在电气设备上或电气场所工作的书面安全要求之一。无电气工作票定义差异解读：新制度中增加了电气工作票的定义。三、新旧管理要求差异解读新制度要求旧制度要求3.3 系统内单位指属南方电网公司系统，但与设备运维单位无直接行政隶属关系，进入设备运维单位管辖范围内进行有关工作的单位。无该术语定义差异解读：新制度中增加了系统内单位的定义。三、新旧管理要求差异解读新制度要求旧制度要求3.4 外单位指不属南方电网公司系统，进入设备运维单位管辖范围内进行设备、设施维护或基建施工等工作的单位。3.1 外单位：是指与设备所属单位无直接行政隶属关系，进入运行单位管辖范围内进行有关工作的单位。差异解读：新制度中重新定义了外单位。三、新旧管理要求差异解读新制度要求旧制度要求3.5 分子公司特指超高压公司、调峰调频公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局。未明确差异解读：新制度中明确了分子公司的定义。三、新旧管理要求差异解读新制度要求旧制度要求3.6 基层单位指超高压局、调峰调频发电厂、地市供电局、县区供电企业。未明确差异解读：新制度中明确了基层单位的范围。三、新旧管理要求差异解读新制度要求旧制度要求3.7 生产部门指基层单位生产工作的实施主体，包括：超高压局的输变电管理所（或输电管理所、变电管理所）；调峰调频发电厂的运行中心、检修中心；地市供电局的输电管理所、变电管理所、电力调度控制中心、计量中心、试验研究所、城区供电局配电部、城区供电局乡镇供电所；县级供电企业（分公司）的乡镇供电所；县级供电企业（子公司）的输变电管理所（或输电管理所、变电管理所）、电力调度控制中心、乡镇供电所等。3.8 生产部门是指公司电力调通中心、电力科学研究院、通信设备运维中心，各地区供电局调通中心、变电部、输电部、通信设备运维部、试验研究所、计量部，县区供电局配电部和县级子公司调通中心、输变电部（输电部、变电部）、供电所等。差异解读：新制度的生产部门定义中删除了公司电力调通中心、电力科学研究院、通信设备运维中心。三、新旧管理要求差异解读新制度要求旧制度要求4.2 分子公司、基层单位生产设备管理部是本单位工作票的归口管理部门，其职责是：4.2.1 组织贯彻、执行工作票有关规定；4.2.2 指导、督促和检查工作票的执行和管理工作；4.2.3 协助开展工作票培训工作。4.1 公司生产技术部是公司工作票的归口管理部门，其职责是：4.1.1 组织贯彻、执行上级颁发的工作票有关规定。4.1.2 制定并组织贯彻、执行公司的工作票有关规定。4.1.3 指导、督促和检查工作票的执行和管理工作，并提出考核意见。 4.4 地区供电局生产技术部是本单位工作票的归口管理部门，其职责是： 4.4.1 组织贯彻、执行上级颁发的工作票有关规定。 4.4.2 指导、督促和检查本单位工作票的执行和管理工作，并提出考核意见。 4.4.3 负责工作票执行情况统计、分析和上报。 4.4.4 协助开展本局工作票培训工作。 4.4.5 组织编写工作票样票。 差异解读：工作票的归口管理部门由生产技术部改为生产设备管理部。将分子公司和基层单位的职责统一。职责中删掉4.1.2 制定并组织贯彻、执行公司的工作票有关规定。 4.4.3 负责工作票执行情况统计、分析和上报。 4.4.5 组织编写工作票样票。 三、新旧管理要求差异解读新制度要求旧制度要求4.3 分子公司安全监管部是本单位工作票的监督部门，其职责是：4.3.1 检查、监督本单位工作票的执行、管理情况；4.3.2 审查、考核、公布直属施工单位工作票签发人和工作负责人资格。4.4 基层单位安全监管部是本单位工作票的监督部门，其职责是：4.4.1 监督本单位工作票的执行、管理情况；4.4.2 参与审查本单位生产部门“三种人”的资格，并对其进行备案；4.4.3 审查、考核、公布外单位工作票签发人和工作负责人资格。4.2 公司安全监察部是公司工作票的监督部门，其职责是：4.2.1 检查、监督工作票的执行、管理情况。4