品牌规划t提纲.docVIP

第一部分:现状分析 (一)品牌建设宏观环境 1、分析宏观经济环境、政策以及市场对企业品牌发展的要求; 2、国内企业品牌建设现状; 3、品牌建设主要理论及趋势 (二)品牌建设微观环境分析 板块：-分析自身品牌现状（品牌定位、品牌结构、品牌管理基础、品牌知名度美誉度、品牌投入及产出、品牌传播、企业社会责任建设等） -分析主要对标企业品牌使用及管理现状（一级公司品牌及下属子公司、产品线品牌） -分析自身品牌建设存在的问题 第二部分:品牌战略发展规划 (一)品牌工作指导思想 描述:准确界定品牌核心内涵，规范描述品牌愿景、定位、特性等纲要信息，指导品牌对外传播工作;建立品牌价值传递体系，明确集团品牌与下属板块、业务单元以及具体、产品/服务品牌间的联动关系;系统梳理品牌的战略举措，对内完善管理系统，对外持续资源优化配置 集团：按照集团提升软实力的要求，紧紧围绕集团“十二五”发展战略，准确界定品牌核心内涵，完善品牌管理体系，持续提升品牌价值。通过打造具有高度凝聚力的国际化现代服务产业集团品牌组合，支撑集团“3+X ”产业战略的发展，成就企业公民表率。 (二)品牌愿景 (三)品牌定位 板块：-品牌愿景：描述企业品牌建设的最终目的描述，使得企业愿景更容易为利益相关方所接受认知的桥梁 -品牌定位：品牌在市场中的位置，及在消费者心中确立的独特印象 -品牌特性： 品牌所具有的最具代表性的特质，是品牌定位与品牌资产的重要支撑 品牌目标任务及发展步骤 板块：-品牌工作的阶段性目标铺排 -分阶段任务描述 (四)品牌发展战略举措 描述:对内完善管控、认知基础;对外优化品牌接触点管理(环境、人员、传播、产品/服务) 集团：-战略措施1：明晰品牌定位 通过内外部调研、数据分析、结合业务发展战略，准确界定品牌核心内涵，明晰集团品牌定位、发展方向，并制定具有可操作性的行动纲领。 -战略措施2：打造品牌组合 明确集团品牌与下属板块、业务单元以及具体产品/服务品牌间的联动关系，建立品牌价值传递体系，在母品牌架构下实现品牌资源进一步聚集，强化集团品牌价值认知；确定战略品牌，打造核心产业的强势品牌。 -战略措施3：强化品牌管控 优化品牌管控平台，完善集团对下属板块、业务单元的品牌管控制度、流程，建立并完善品牌内外部评估体系，建立标准化、可量化的品牌管控体系。 -战略措施4：优化品牌传播 持续资源优化配置，使集团面向利益相关群体树立明确的品牌地位与形象，同时紧密结合板块业务层面的宣传手段，统一本土业务市场与资本市场对越秀集团品牌的认知，形成“一个声音，两地关注”的常态化传播效应，同时培养并逐步形成成熟的集团品牌风格。 -战略措施5：全面推进企业社会责任建设 把企业社会责任工作作为品牌工作的重点进行投入打造，并把相关理念、执行策略紧密结合品牌战略，全面推动，科学管理。 第三部分:2013-2015年品牌工作规划 (一)品牌工作主要任务 描述:品牌工作的阶段性目标铺排以及分阶段任务描述 (二)品牌战略具体措施 描述:包括但不限于以下措施: 优化品牌组合结构，明确品牌体系下需发展、保留、弱化的子品牌; 明晰品牌协同效应及价值传递体系，规划核心子品牌发展方向; 更紧密结合品牌与业务战略，把品牌精神更好融合到管理运营的各层面; 建立品牌驱动的业务流程，含品牌工作评估体系(评估体系由集团完成); 系统开展品牌形象提升工作。 板块：-主要措施1：品牌定位计划 1、明确品牌定位（含企业品牌、产品品牌） 2、品牌定位行动指南 重点解决针对已确定的板块品牌定位，应如何贯彻的问题。 - 产品线品牌定位应如何体现板块品牌定位与属性 - 明确公司运营所涵盖的各个品牌接触点，并结合不同利益相关群体的诉求，分别明确应传递何种品牌特性、品牌信息。-主要措施2：品牌组合计划 1、明确板块品牌层级架构，价值传递体系（包含企业品牌、产品线品牌） 2、制定品牌组合发展计划，明确战略品牌，重点打造有核心竞争力的优势品牌。