薪酬管理原理(一)薪酬管理总论.pptxVIP

; 目 录; 1. 什么是薪酬？ ; ;1.1.2.“薪酬”之不变----始终反映了企业与员工的交换关系 ;1.2 在不同学科中的含义---从关注重点看 薪酬;1.3 从立体视角看薪酬---社会、企业和个人三个层面对薪酬的不同理解;1.4 从形式上理解薪酬---可以划分为货币薪酬和非货币薪酬;2. 薪酬的组成及薪酬管理中的基本问题;薪酬构成;2.1.1. 基本薪酬 基本薪酬变动很小，是企业最主要的固定成本之一。基本薪酬的变动一般取决于三方面的因素： 第一：由于社会生活水平的提高或者通货膨胀，生活费用上 涨； 第二：由于劳动力市场变化，同类职位市场工资水平提高； 第三：由于个人在本职位工作中的知识、经验、技能得到提高，因而绩效相应提高。;2.1.2 奖金 奖金是根据雇员是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬，是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。;2.1.3 福利 福利的两大特点：一是支付方式的不同，福利往往采取实物或者延期支付的形式；二是福利因为劳动能力、绩效和工作时间的变动没有什么直接关系。福利可以分为两种：法定福利和企业福利。法定福利是根据国家政策而支付的福利；企业福利是企业根据自身情况而支付的福利项目。;2.2 薪酬管理的基本问题2.2. 1 为什么会存在薪酬问题？企业要做事，做事要雇佣人，雇佣人就要给被雇者报酬，给报酬就会存在应该如何给的问题。薪酬问题就是要解决“如何给”的问题。;2.2.2 薪酬问题可以根据两个方面来把握：经济学理论的视角和管理实践的视角从经济学视角来判断，薪酬问题主要有两个：工资的性质和工资的决定机制。从管理实践的视角来看，薪酬管理最核心的是要解决五个层面的十大薪酬问题（教材P9图1-1） ?? 第一层面：战略层面?? 第二层面：基本薪酬层面?? 第三层面： 奖金层面?? 第四层面：福利层面?? 第五层面： 制度层面;第一层面：战略层面---薪酬战略薪酬管理作为一种能有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段而受到重视。;第二层面：基本薪酬层面基本薪酬涉及三个基本问题：一是基本薪酬的支付基础；二是如何保持基本薪酬的外部公平性；三是如何确定收入结构。;第三层面：奖金层面管理奖金是薪酬组成中变化最大的部分，也是激励作用最明显的部分。因此，奖金的发放也格外受企业重视。;第四层面：福利管理层面福利管理分为两类：法定福利管理和企业补充福利的管理。法定福利管理要解决的关键问题是如何在国家法律条例的框架内，使法定福利组合的激励效果最优化。企业补充福利管理的关键问题是如何设计企业福利计划，以提高企业竞争力。;第五层面：薪酬制度层面企业的薪酬体系需要制度化，薪酬制度也需要有自己的依据，在制定薪酬制度时，企业必须要充分考虑战略需要、内部公平和外部公平的需要、企业的支付能力大小等因素，即基于理论，又要从实际出发；既要书面化，又不拘泥于文本。;3. 薪酬管理问题的重要性3.1 薪酬对于企业的重要性 企业支付薪酬的目的在于支持人力资源系统，最终帮助企业获得竞争力 。因此，薪酬管理的重要性主要体现在其对企业竞争力的影响上，薪酬在三个方面体现对企业竞争力的影响：对企业吸纳人才竞争力的影响（3.1.1）；对企业保留人才竞争力的影响（3.1.2）；对使用人才效率的影响（3.1.3）。;3.1.1 对企业吸纳人才竞争力的影响 一套有竞争力的薪酬体系之所以有竞争力，不仅仅是它能够提供有吸引力的货币报酬，而且还体现在它能够根据被吸引目标人群的特殊需求提供各种非货币形式的待遇，体现企业对员工的人文关怀。 设计成功的薪酬制度，可支持公司的经营战略，为企业吸引来所需要的优秀人才，从而通过赢得人才的竞争实现为企业赢得竞争优势的目的。;3.1.2 对企业保留人才竞争力的影响  企业不仅仅是要能吸引来人才，更重要的是要能保留住原有的对企业有价值的优秀人才，在众多留住人才的方法当中，薪酬体系的好坏无疑是见效最快的方法之一。;3.1.3 对使用人才效率的影响 使员工最有效