关键绩效指标20.PPT

博学 审问 慎思 明辨 笃行 企业全面精细化管理实务 黄永刚咨询培训师介绍： 知名培训师，原麦肯锡高级咨询师。澳大利亚堪培拉大学MBA，北京大学企业家班特聘专家，上海交大特聘客座教授，中国企业联合会注册咨询师、培训师，中国生产力促进中心咨询讲师，北京时代光华教育发展公司特聘讲师，精益管理专家。曾任某集团公司常务副总，掌握精益管理的核心体系，辅导了包括中化化肥、中国铝业、宝钢集团、红塔集团、天翀车灯等在内的企业的整理精益管理体系建设。 黄老师的培训课程在中国企业联合会、清华大学--国资委精益管理研修班、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大无锡MBA班、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、南京电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、镔翎机械工业、柳州五菱、依维柯汽车、特瑞胶黏配件产品（廊坊）公司、浙江华立科技、中电电气、大森塑胶工业（苏州）、艾科电子（珠海）、长江电力、国华电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委、中海油、中国二重、沈阳飞机制造、东风日产、东风电子科技、明达矿业、红塔集团、苏州金莱克电器、河北石药集团、民生药业、欧林厨具、浙江苏泊尔、德尔福工业、蒙牛公司、三星科技、上海地铁公司、江西铜业、建峰化工、新安化工、重庆钢铁、中国北车集团、伊利集团、中化化肥、包钢稀土、秦山核电等数百家单位获得了好评和良好的培训效果。 黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 黄老师目前出版的作品有《先进制造业精益生产八项修炼管理实务》、《车间主任管理技能训练教程》（音像产品，北京大学出版社）《企业中坚干部执行力管理技能提升》。 2011年黄永刚老师的品牌课程： 《现代企业精益管理推进实务》《赢在中层之精益执行力提升》 《精益企业绩效管理实务》《职业经理十项管理技能训练》 《如何成为一名杰出的管理者》《降低工厂成本和生产效率提升》 《制造业高级项目管理》《从技术专才走向优秀管理者》 《目标管理与绩效管理实务》《先进制造业精益生产方式八项修炼》 《卓越现场管理技能提升》 2011年黄永刚老师的核心咨询项目： 《现代企业精益管理体系建设咨询》 《控股企业法人治理结构规范化咨询》 《组织管理和组织绩效提升咨询》 《企业研发项目管理咨询》 《企业精益生产管理咨询》 《企业战略管理咨询》 《企业人力资源管理咨询》 《企业降本增效策略咨询》 课程目录 游戏：思考的习惯----- 让我们把思维活跃起来！ 一笔四条直线把下面9点连接起来 。 游戏：思考的习惯-----让我们把思维活跃起来！ 一笔四条直线把下面9点连接起来 。 老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。 国旗护卫队还有一项令人叫绝的“走功”。队列条令上要求每一步75厘米，护卫队36人的方队，人人都要达到这个标准，摆臂向前摆25厘米，向后摆30厘米，必须严格按这个标准行进。 坚持“六精五细”精细化管理 打造卓越企业 “精细管理工程”，是指企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。 “六精五细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。 “精确定位”是指对系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指对任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。 精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。精细化管理是指管理行为的精确化、深入化和细致化。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算； 五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。 精细化管理，“精