企业内部组织中向上管理的研究分析.docxVIP

企业内部组织中向上管理的研究Research on the up management of the internal organization of the enterprise摘要向上管理是继自上而下的传统管理模式之后一种比较人性化的管理模式，向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程，可以说，这是让上级改变的过程。为了能掌握权力并有效的实施影响，或许去影响某个上司或者是其他处在组织更高职位的人是更重要的。在这里领导者和下属的关系不再是刻板的关系，而是互利共赢。领导者给予下属更加宽阔的平台来对下属实行人文关怀，调动起生产积极性，充分发挥其主观能动性，在工作中与领导者进行有效的沟通，让员工从实现自身价值的角度上来工作。对领导者而言，更好的工作环境更多的时候是来自周围的人，这部分也是办公环境中最重要的部分，同时有时在思维固化的时候，下属有建设性的建议对解决企业突发性问题也是拥有十分重要的作用的，作为领导者在权利集中在手里的时候，下属需要及时的提醒领导者，做好一面可以正衣冠的镜子。从研究的家角度考虑，向上管理无论在哪样的企业里面实行，它都有着自己独特的特点，先就向上管理的原则来说，帮助领导者决策，要做好领导者工作时间的管理，这样才能让领导者用有限的时间去做最好的决策，同时也需要明确下属的职权范围，这样才能避免在向上管理的时候出现越俎代庖的现象。在向上管理实施期间，前提也是必须得兼顾的，以双方信任为纽带，这信任就必须维护好，下属做到诚实，敢于承担责任也会拉近两者之间的关系，虽说领导者与下属的关系近了一步，也不代表下属可以有恃无恐，还是需要在各个方面注意细节，这样才能维持现在已经建立起的向上管理的成果，推进向上管理的发展。从特性的角度来讲，每一个不同企业里的下属与领导者的相处之道也是千姿百态，所研究的特性也只不过是很多情况里出现频率比较高的，当然也会出现其他不同的特性，这还需要向上管理慢慢的发展才能更加完善的把握向上管理的特性。就当前国内外文献的记载，向上管理的发展速度还需要慢慢的提高，这时候国内向上管理的发展水平还是十分的低下，在现在的经济发展的要求下，向上管理是适合企业发展的，它有着自己的可取之处，当然在当前发展比较滞后的情况下，向上管理也有着我们不能忽视的劣势需要我们去弥补，在诸多方面的因素下，我还是对向上管理有着自己一定的展望，希望各方群体一起努力推动向上管理的发展。关键词：向上管理，管理模式，企业管理，内部组织AbstractUp?management?is?a?kind?of?more?humanized?management?mode?after?the?traditional?management?mode?from?top?to?bottom ,to?manage?to?the?company,?to?the?superior?and?their?own?best?results?and?consciously?work?with?the?superior?process,?it?can?be?said?that?this?is?to?make?the?process?of?higher?levels?of?change.In?order?to?grasp?the?power?and?effective?implementation?of?the?impact,?perhaps?to?affect?a?supervisor?or?other?people?in?a?higher?position?is?more?important .The?relationship?between?leaders?and?subordinates?is?no?longer?a?rigid?relationship,?but?mutual?benefit?and?win-win?situation .The?guide?gives?the?subordinate?more?broad?platform?to?carry?out?the?humanistic?care?for?subordinates .mobilize?the?enthusiasm?of?production ,give?full?play?to?their?subjective?initiative ,effective?communication?with?leaders?in?the?work,?so?that?employees?from?the?point?of?view?of?the?value?of?their?own?work .For?a?leader,?a?better?working?environment