矿卤日晒制盐的创新实践.docVIP

矿卤日晒制盐的创新实践 邵海林王绪书 江莽潘泰M有限公司天津长芦海晶集团有限公司 江苏瑞泰盐业有限公司是硫酸钠型矿卤H晒制盐企业，自2009年建成投产以来， 大胆探索、持续创新，生产及其管理工作有所进步，先后获得1项国家发明专 利、3项国家实用新型专利，劳动生产率、吨盐耗卤量、产品质量持续向好。文 章通过创新实践的简要分析，为日晒制盐的创新工作提供参考。 关键词： 矿齓日晒制盐;创新;实践; 邵海林（1963一），男，江苏盐城人，大专，制盐工程师，从事生产 技术管理工作。联系方式2016-08-31 Innovative Practice of Solar Salt in Mineral SHAO Hai-lin WANG Xu-shu Jiangsu Ruitai Salt Industry Co.，Ltd. ; Tianjin Changlu Haijing Group，Co.，Ltd.; Abstract： Jiangsu Ruitai Salt Industry Co., Ltd. is a sodium salt type solar salt enterprise in mineral. Since it establ ishmented in 2009，it has made bold exploration, continuous innovation, production and management progress. It has obtained one national invention patent and three national utility model patents, which continued to improve labor productivity, tons of salt consumption of halogen content and product quality. In the paper, it provided a reference for innovation by a brief analysis of innovation and practice for the solar salt. Keyword： mineral; solar salt; innovation; practice; Received： 2016-08-31 江苏瑞泰盐业有限公司（以下简称“公司”）是江苏井神盐化股份公司控股、江 苏银宝控股集团参股的闩晒制盐企业，占地面积666. 6万m，以淮盐矿业公司 24.5° Be’的硫酸钠型矿卤为原料、借鉴海盐结晶工艺生产日晒盐，共有20个盐 田结构相同、生产体系完整的生产班组，均分在两个制盐场管理，设计生产能力 50万t，周边分布着响水、滨海、灌南、灌云四大化工园区，在占据了盐产品销 售的区位优势的同时，也而临着人难招、工难用、用工成本高的实际问题。在近 儿年的生产实践中，公司不仅探索总结了 “对标管理、内部核算、超利分成、创 新有奖”管理模式，还自主研制了一批生产设备。 1管理创新 在管理创新上，公司成功应用了 QHSE管理体系，并在“对标管理”和“划小核 算单元”上进行了有益尝试。 1.1对标管理 公司在深入调査分析企业生产经营状况和行业发展现状的基础上，确定劳动生 产率、吨盐耗卤量、制造成本、产品质量等主要指标进行对标，通过收集、整理 和比较，列出各项指标的企业历史最好值、系统内最优值、行业最佳值三档对比 值，择优确定考核指标值，确立每项指标的达标值和创标值，并列出和应的考 核奖惩措施，每月一分析，每季一考核，每年一总结，年年有奖惩，调动了生 产员工对标、达标、创标的积极性，从而优化了生产管理。 1.2划小核算单元 公司将核算单元细化到最小的生产体系即每个生产班组，以产量、质量、单耗、 费用为主耍核算指标，制定内部的产品结算单价，根据生产实绩月月核算，年 终总算全年的内部利润，按一定比例奖励到班组，再按每个员工的工作考核结 果，奖励到每个员工。促进所有员工自觉参与管理，从片面追求产量，向质量更 优、效益更好转变。 2设备创新 公司针对日晒制盐行业高端技术人Xl*少、技术更新速度慢的实际，2012年印发 了创新管理实施办法，明确了创新工作的管理网络、操作流程、成果奖励等具体 事项，鼓励全体员工立足岗位搞创新、解难题、增效益，重点把住“四关”：一 是把住课题关，通过思考产生的每个创新项目都进行事先申报，职能部门严格 审核、筛选，有试验价值的项FI,经公司创新工作委员会确认后，组织试验，需 要资金投入时公司都给予必要帮助;二是把住试验关，按照科学、严谨的要求， 组织好每个创新项目的试验工作，有观察、有记录