[工程科技]迅捷混凝土ERP管理系统通用解决方案.pptVIP

苏州迪晟电子科技有限公司致力于基层政务和混凝土行业电脑机房智能监控、安防、数据采集领域产品的研发、销售与技术咨询服务，公司立志成为该行业产品及服务的主流供应商，为企事业单位的计算机软硬件提供安全、高效的服务平台。 公司分为硬件事业部和软件事业部，迅捷软件产品属于软件事业部。 迅捷地磅称重管理系统 迅捷医药管理系统 迅捷幼儿接送管理系统 迅捷驾校管理系统 迅捷户籍管理系统 迅捷社区管理系统 规范操作行为 摒弃手工作业 完善信息渠道 加强管控流程 投资收益比： 1 : 4.5 基础数据 厂别 部门 员工 原材料 标准配合比 业务数据 合同 任务单 工控机数据 工控机计量数据 出货数据转入 耗用数据转入 进货数据、与终端相连接的设备数据 次日转入各分厂出货数据、拌机耗用数据，转入的数据在总部版本中是无法编辑的，总部只具备读取、分析的权限 1、手动转入拌机生产资料 2、手动转出拌机生产资料 整体规划 分步实施 整体解决方案架构 成立项目组织 项目成员职责分工 分阶段实施 实施方法 第一期 杜绝使用手工报表，实现ERP系统信息化管理的基础平台，提供管理层日常分析报表 共两个阶段,实施周期是180天 第一阶段迪晟主导，建工IT协助，迪晟负责知识转移 第二阶段建工IT主导，迪晟协助支援。 第二期 数据整合，构建集团信息化管理的数据仓库，为管理层提供决策分析的依据 第三期 数据挖掘，实现商业智能、决策支持系统 实施方法:1（总部）+3+4（分厂） 基础数据一体化管理（厂别、部门、人员、原材编码、配比、供应商、客户、辅料编码……） 构建一个企业级的信息化管理平台雏形，实现信息流的基本畅通 生产数据、业务数据统一集中管理 实现生产、工控机、品质、原材协同运作的自动化生产管理平台 抛弃手工帐，实现各子系统之间信息共享 完成资讯管理平台的搭建 规划阶段 双方ERP项目组成员名单* 专案管理章程* 专案管理制度* 专案组织结构 专案实施主计划书* 专案启动会议纪要 业务分析与蓝图设计阶段 实施方法PPT * 培训计划 培训系统安装确认报告* 标准教程* 考试题库* 标准练习* 培训考核记录表* 需求分析报告* 专案业务蓝图应用解决方案* 系统编码方案* 配置与测试阶段 基础资料准备表单 测试案例清单 系统测试报告* 测试问题记录 调整后的 业务解决方案* 业务解决方案调整记录单 客制开发详细需求文档* 客制开发计划 客制开发产品、手册* 客制开发产品验收报告* 模拟上线准备阶段 系统运行内部管理制度* 系统配置管理文档* 系统管理员手册* 系统管理员培训记录单 正时系统安装备忘录* 操作许可权限规范清单 最终用户培训计划 DEMO 数据、考试题* 最终用户培训总结报告* 最终用户培训考核记录 最终用户培训考勤记录 系统配置管理文档最终确认* 切换上线阶段 基础资料转换计划* 期初资料转换方案* 系统切换检查报告* 系统切换上线报告* 推广应用阶段 系统运行问题跟踪记录单 推广应用总结报告* 程序更新流程* 专案文档整理与移交清单* 专案交接记录* 专案验收报告* 构建一个面向企业级的信息化管理平台，销售、生产、工控、品质、原材、账务协同运作 产出集团化管理报表 实现一个完整的、畅通的信息流管理平台 形成企业集团化数据管理中心，为决策层提供参考依据 项目进度管理 项目经理有责任监督项目之实施进度，及评估项目完成比例，并依据真正计划的进度，适时调整项目活动的安排及项目人员的投入，以确保项目可在预估的项目时程内完成。真正项目进度是依据项目人员所提之每周工作时程及每阶段之重要里程碑是否完成而定。必要时，迪晟项目经理可针对项目计划进行调整以配合实际执行时之现况。 项目进度报告 迪晟项目经理应负责向决策管理委员会做项目之定期进度报告。报告应以事实、简要、正确性及有预期目标为主，并应包含以下之内容： 工作进度摘要 项目人员状况 提出有影响力的进展，必须采取的步骤及影响评估 在必要时提出紧急备用工作计划 项目问题点报表 文件交付及签收状况 项目会议 项目会议计划包含定期性的项目经理会议及决策委员会会议，及非定期性视实际需求由双方项目经理同意召开之临时项目会议。 周会 项目进度检讨及报告、讨论―风险记录表，需求变更要求表，问题记录表，并指定其后续处理负责人,后续处理进度、状况检讨,调整下两周之项目计划 项目指导委员会 有重大影响项目进度或质量问题发生时，针对问题指定解决方案，本月进度执行状况报告、 下月预计进度报告、 重大议题讨论 风险管理 提出会有风险的项目 解决方案 记录 追踪（周会、月会、项目指导委员会） 应用系统顾问服务 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) 企业绩