[管理学]技术创新管理本科.ppt

创　新　管　理 目　录 第一章　引言：技术创新的基本观点 第二章　企业技术创新体系与管理结构 第三章　企业能力发展战略 第四章 技术创新战略管理 第五章　技术创新项目管理模型 第六章　创新项目评价与开发管理 第七章　合作创新 第八章　创新网络与网络绘制 第九章　技术创新与组织学习 第十章　知识管理与R＆D协调 第十一章 知识产权与技术标准战略 第十二章　技术创新组织与团队管理 第一章　引言：技术创新的基本观点 第一节 　技术创新的含义和分类 第二节　技术创新的动态演化观点 第三节　技术创新的系统观点 第四节　发展自主创新能力是我国的历史责任 第一节 技术创新的含义和分类 一、创新的定义 熊彼特的定义是：将新技术发明应用到经济活动中去所引起的生产要素与生产条件的重新组合，即新的生产函数的建立。它包括引进新的产品、采用新的生产方法、开辟新的市场、获得原材料的新来源和实行新的企业组织结构等五种情况。 三、技术创新是基本的创新活动 由于现代工业以科学技术为基础，因此技术创新在所有创新分类中通常具有根本意义。 技术创新可分为渐进创新与激进创新两种形式。渐进创新是指在现有概念和理论基础上的改进或改良；激进创新则是指因新的概念或理论而产生的创新。在企业的创新实践中，渐进创新和激进创新的区别主要在于创新的新奇性。 现代重大创新有两种情况，一种是应用新的概念和理论所创造出来的全新技术或产品；另一种是在现有技术和理论基础上，通过综合或融合而产生的新的重大技术和产品。 技术创新与社会创新的关系 德鲁克认为创新有两种：一种是技术创新，它在自然界中为某种自然物找到新的应用，并赋予新的经济价值；另一种是社会创新，它在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段，从而在资源配置中取得很大的经济价值与社会价值。 德鲁克认为，社会创新与技术创新不同，技术创新必须以科学技术为基础，而有些社会创新并不需要什么科学技术。然而，社会创新的难度比技术创新的难度要大，发挥的作用和影响也大得多。 第二节　技术创新的动态演化观点 一、企业创新活动过程模型 二、产业创新模型 三、生产方式演进模型 一、企业创新活动过程模型 创新模型Ⅰ：企业家创新模型： 外生的科 　企业家　　对新技术的 　新生产 　 变化的 　创新利润 学和发明 　活动　　　创新性投资 　方式 　市场结构 　和亏损 创新模型Ⅱ：大企业创新模型： 外生的科学技术 内生的科学技术 　创新性投 　新生产 　变化了的 　来自创新的 （企业内部的 　　资管理 　模式 　市场结构 　利润或损失 　开发活动） 创新活动的非线性观点 以往的创新模式都是线性的，即创新者开展创新，应用者应用创新，这是一个互相分离但前后联系的顺序过程。 现代创新突破了这样的观点，尤其是现代创新理论强调的是创新系统中各主体间相互作用和联系的非线性关系，创新中的知识流动是多方向的，任何组织和机构都可能是创新源，其间存在着复杂的知识交换和反馈，而正是这种复杂的交换和反馈才推动了广泛的创新及扩散。 二、产业创新模型 Abernathy－Utterback模型 　　　　　　产品创新 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生产工艺创新 主要创新率　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　　　　流动阶段　　　　转换阶段　　　　特性阶段 主导设计的定义 某一产品种类的主导设计是赢得市场信赖的一种设计，是竞争者和创新者为支配重要的市场追随者而必须奉行的一种设计。 或者说，主导设计是主流市场中主流客户所认可的设计。 三、生产方式演进模型 生产方式演进的四个阶段： 　阶 段 价值 工作方式 　 知识 手工作业 新颖 手工 不可言传的知识 大批量生 　大宗商品 大批量生产 可清晰表达的知识 　产方式 工序强化 　 质量 工序强化 实践知识 大批量按 　 精确 大批量按顾客 结构知识 要求订制 　 要求订制 戴尔的定制化生产 一、将模块与生产能力区分开来，这样才能按顾客要求配置或重新配置起来。 二、公司必须将模块嵌入网络中----一个能让公司在满足个别顾客需求时重新配置模块的组织。 三、“配置器”在协调这个网络。戴尔建立自己的配置器，部分是靠软件，部分是靠训练有素的顾客服务业务员。 第三节　技术创新的系统观点 　　　　　　　　　略 第四节发展自主创新能力是我