[经管营销]成功晨会如何开办.pptVIP

　　 单位的成功是晨会的成功，晨会的成功是运作的成功，是对每个要素及流程、要领把握的成功。? 　　 晨会的流程得以运作的关键在于晨会的要素是否完善，晨会的要素是成功晨会的基本条件。 1、高出勤率 2、时间掌控得当 3、资料准备详实 4、内容有针对性 5、晨会主持得当 6、营销员的参与度 7、最终效果追踪 “巧妇难为无米之炊” 一方面，较高的出勤率是晨会成功的根本，有人气 才会士气，有士气才会有业绩。 　　另一方面，也需要高质量的晨会来吸引更多的业务 伙伴。 　　 从业务员来看，高出勤率是营销团队向心力和其本 身的工作习惯的体现。 　　时间就是金钱，时间过长的晨会会影响业务员的工作计划，过短则会令人觉得幸幸苦苦来参加晨会，就是为了“点卯”。 ３０分钟 相关项目： 1、专题相关的资料准备充分 2、主讲人及其专题的内容是否提前作好了沟通 3、音乐材料、音响调试、职场布置是否准备恰当 4、主持人及各环节上台人员是否提前沟通。 　　 晨会每个环节的内容是否结合了 阶段的业务状况，业务中的共性 问题有无晨会的相关流程得到解 决。 尤其关注专题进修，专题的内容具有针对性，避免屠龙之技。 主持人是晨会的眼睛，决定了日常晨会的成败 主持人要能随机应变，随时掌控局面，及时调节晨会气氛。 注意： 1、无论如何要保持自信——我是老大我怕谁！！ 2、无论如何微笑面观众——热情洋溢！！ 3、无论如何要掌控会场——观众情绪、 会场气氛调动升温 晨会要人人参与，不能让营销员觉得事 不关己袖手旁观，必须注重营销员的参与度。 每个人都希望被别人重视！！ ——我很重要 　　会后的追踪尤为重要，及时了解营销伙 伴对晨会反馈意见：是否学到新知、受到了 激励、了解信息等等 效果追踪是总结与提高的过程！ * 一年之计在于春，一天之计在于晨 计：主意，计划，策略 晨会的内容必须密切结合公司的经营需要、培训需要及业务需要来进行，我们必须在早晨这一段美好时光中让营销员收获多多。 * 士气是世界上最有力的武器，在寿险营销中更是如此。 例1:我国古代兵法中有“胜兵先胜”，战前鼓舞士兵，“一鼓作气”树立信心，战时方能“促其成功”！ 例2:足球比赛中，一支球队为何在主客场的成绩会有很大的差别，因为主场助威声多，球员士气高。 在2002年的世界杯上，韩国历史性的进入四强，这与他们“红魔”啦啦队的加油助威是分不开的。 * * 提问：对于晨会起到的活动管理作用，哪位学员愿意用一分钟时间谈一下自己的观点？ 身边例子：胶南的贾兰妮伙伴 * * 晨会是寿险公司企业文化的真实写照，其中所体现的职场文化尤为值得关注，反映出公司人际关系的发展状况。 * 提问：哪位学员愿意来解释一下何谓共识—共行—共成 ？？？？？ * 1、认同行业：通过晨会中相关知识的宣导和学习，我们可以使营销伙伴认识了解寿险行业，对中国寿险业的发展机遇、发展空间充满信心； 2、认同公司：从晨会开始，我们可以让营销伙伴走进太平洋寿险，了解太平洋保险的过去、现在和未来，在每个营销员的心中播种太平洋文化的种子，树立和太保共同成长、发展的坚定理念。 3、认同营销事业：我们可以改变自己和营销伙伴的陈旧的择业观念，变职业为事业，认同太平洋寿险营销事业是一个可以为之终身奋斗的事业。 4、认同成功经验：强调学习力，改变力，成功有成功的付出，失败有失败的必然。我们要在晨会中注重对成功的宣导，包括：成功案例、成功心得分享、展业的成败得失分析等。沿着成功人士的足迹，大家可以少走很多弯路。 * 单位团队精神的集中体现，是企业文化的终极目标，也是太平洋寿险营销的核心竞争力。 　 * 具体而言，要精通保险专业知识及相关金融、法律知识，同时要专注在展业过程可能遇见的一些知识，如客户的专业、兴趣爱好、职业工作方面的知识，如体育、人际关系学、文学知识等。 * * 　　成功的晨会象家庭一样充满爱心和温情，象军队一样组织有序纪律严明，象俱乐部一样充满活泼欢乐，象学校一样使每个人受到教育并成长。 　　成功的晨会就象音乐会，要有一流的舞台，一流的伙伴，一流的指挥。业务部经理就是这个指挥，要求在这场每天都奏响的乐章里，都能指挥出一流的乐曲。如果说一个流程就是一支乐曲的话，成功的晨会在于运作过程中，精