[经管营销]提升执行力.ppt

学习指南 不惑之年的体會 学习的精义 光是吸收知识、资讯并不是学习， 真正的学习必定是修正行为， 也就是修行、修练之意。 《第五项修练》 结 总 问题与答疑 个人行动计划 结 总 问题与答疑 个人行动计划 《致加西亚的信》 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？ 我没有车费,怎么办 ? 信一定要送到吗？就没有其他方式吗？ 别问加西亚是谁，只管把信送给他 ! 现状是: 我们问题太多，做得太少。 执行力不佳的专家说法 管理者没有常抓不懈－虎头蛇尾 制度不严谨－朝令夕改 制度本身不合理－缺少针对性、可行性 执行的过程过于繁琐－限于条款，不知变通 缺少良好的方法－不会把工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制－没人监督,缺少方法 只有形式上的培训－忘记改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化－没有形成凝聚力 浪费时间的主要因素 控制 1、电话打扰 2、不速之客、顺便来访 3、信息资料不全 4、缺乏自我约束 5、不善于拒绝 计划 1、试图完成过多的工作或 不切实际的时间预算 2、“救火”或“危机” 管理 3、没有目标、优先次序、 每日计划 4、搁置未完成的任务 四象限工作性质分析 做时间日志 测定每件事情所花费的时间 检查时间日志 细分各项事务 第一组：日常性事务 第二组：持续性项目 第三组：规划与发展 寻找模式——6:2.5:1.5模式 确定工作的优先顺序 分析你工作任务 A型：重要并且紧急的任务； B型：重要或紧急、但不既重要又紧急的任务； C型：既不重要也不紧急的日常任务 优先顺序与工作委派 重新查看一下你的工作任务表，现在做三个独立 的表——A型、B型和C型任务表各一个。 根据重要程度将记事簿中的工作会晤归类。 计划你的一天 时间规划原则 （1）时间计划的基本原则：3-40%会出岔 （2）时间分配三部曲 　　a.约60%给预定计划（日计划表） 　　b.约20%给预料之外的事务（干扰，时间窃贼） 　　c.约20%给突发事件与社交活动（创造性时间） （3）谨慎原则保留弹性　 结 总 问题与答疑 个人行动计划 新角色定位－创造附加价值 新角色之一：策略执行者 新角色之二：创新的启动者 新角色之三：组织情绪的管理师 新角色之四：促成部门合作的润滑剂 新角色之五：组织内外的资讯转运站 新角色之六：为组织内部服务的领导者 领导能够激励， 并带领他人一起去实 现大家共同的目标。 领导鼓舞士气，领导 指引大家展望未来。 现代教练与传统管理者的区别 现代教练的特点 聆听的时间多 发问 预防 发掘可能性 承诺 激励挑战 和员工关系密切 要求成果 清楚的交代需要完成的任务 用开放式问题检查他们对你的理解程度 考虑一下他们已有的工作 他们需要那些资讯 给他们支持 经常给予鼓励 监控他们的工作进程(1/4,1/2) 1. 不要让他做一些一成不变的事。 2. 让他知道自己的权责，并能做一些开创性的工作。 3. 培养学习倾听的能力，也是领导能力的一部分。 4. 要有人在旁提醒，在适当的时候“踩刹车”。 5. 随时审视计划，有计划才能确保品质而不急就章。 6. 谦虚一些，感谢别人的支持与配合。 7. 多关心一下亲近的人，常常回家吃晚饭，陪孩子做功课。 8. 定期健康检查，避免工作超量，也学习控制自己的情绪。 1. 不要让他去做一些强调精准与精确的工作。 2. 不要让他一个人孤零零地工作，他是需要有人做伴的。 3. 即时地表达对他能力的肯定。 4. 不要在太严肃的气氛下谈事情，这会让他作如针毯。 5. 老实地落实时间管理的纪律。 6. 对人的评估要再务实些，避免落入主观的判断。 7. 用比较兴奋的语调和他们沟通，即使偶尔天马行空时，也 不要马上泼他们的冷水。 8. 让他们有时间“交际”，而鲜花、音乐、美食、美景都能让 他们充满活力。 9. 他们容易分心，