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大区试运营准备工作进展及实物流转试点工作安排 大区试运营实物流转试点动员会 采购部 目录 1 一、大区试运营准备工作进展情况 二、大区实物流转试点说明和需强化的工作 三、大区实物流转试点工作计划及工作要求 1.1 大区试运营准备工作进展（一） 2 大区试运营准备工作阶段划分 大区试运营准备工作的推进机制和措施 总部从2012年1月起启动大区试运营准备工作，从大区软硬件、人财物等各方面明确大区省及试点省的工作任务和分工、时间计划、里程碑以及工作要求 组织成立大区联合项目组，以项目组工作机制，通过专题会、月工作例会、月报、双月通报等多种形式积极推动大区试运营准备工作 2012年5月1日 2012年12月24日 2009年 华北、西北、西南大区启动大区运作流程空转 大区物流中心启动建设 大区仓储物流信息系统上线，三大区及11试点省依托信息系统流程空转 2012年9月1日 大区实物流转试点启动，流程空转结束 大区试运营全面启动 五大区进入正式运营 2013年3月底 2013年10月 2012年1月 大区试运营准备工作全面启动 1.1 大区试运营准备工作进展（二） 3 人财政策及人员配置情况 总部人力资源部已正式发文明确大区物流中心组织机构的设置方案： 各大区物流中心现有人员配置情况： 华北、西北、西南大区专职领导暂未明确 华北大区：现有3人兼职； 西南大区：现有4人专职； 西北大区：现有4人兼职。 总部采购部已将各大区物流中心2013年投资计划报总部计划建设部，纳入2013年各大区省投资计划预算； 总部采购部已汇总各大区物流中心2013年运营成本预算，正与总部财务部沟通，列入2013年各大区省运营成本预算总额并在预算考核中予以适当考虑和调整 1.1 大区试运营准备工作进展（三） 4 大区实体建设等硬件条件 三个试点大区已完成大区物流中心实体建设的整体竣工验收。 三个试点大区已完成运营初期叉车、托盘、货架、扫描枪物流设备的配置（根据物流设备配置模型），完成仓储内部工艺、网络布局（WIFI）、监控、安检、办公区域配置、仓库内部标识、上墙、显示牌、铭牌以及VI实施等工作。 华北大区 西北大区 西南大区 库内货架 1.2 大区试运营准备工作进展（四） 5 大区仓储物流信息系统 大区仓储物流信息系统已于9月初完成一阶段功能（需求计划、补货计划、订单领用、供货安排等大区运作业务流程，收发货、分拣、上下架、盘点等仓储内部作业流程）的上线及培训工作，并完成各大区、试点省大区仓储物流信息系统的网络接入工作。 信息系统中各流程角色、账号、物料编码等基础数据已完成系统导入，并已正式上线，各试点大区、试点省公司已依托信息系统开展流程空转工作。 大区制度、流程、策略、规范标准化、机制等软件条件与流程空转 完成并下发各类管理机制、流程、策略以及标准化规范： 编制流程手册：大区运作流程操作手册 管理标准、制度、机制：大区物流中心工艺需求验收注意事项、试点省四类物资集中管理模式与管理要求、大区管理品类物资基础数据调研及稽核机制、大区运营数据统计分析报表、大区仓储运输管理标准 策略与规范：大区试运营库存策略（确定实体库存与虚拟库存的型号、规格、安全库存系数）、大区物流设备配置模型与要求、四类物资物料编码和包装标准规范、大区仓储运输服务规范及考核要求、大区仓储物流信息系统需求规范、大区条码应用规范、大区仓储运输保险规范、大区VI设计规范等 已从2012年5月开始， 三个试点大区、试点省、试点供应商开始通过邮件、传真方式开始大区需求计划、补货计划、订单领用、供货等流程的流程空转，并每月统计、分析报表；从2012年9月开始，依托大区仓储物流信息系统开始需求计划、补货计划、订单领用、供货信息的真实流转。 1.2 大区试运营准备工作进展（五） 6 试点物资供应商合作 试点物资供应商合作机制 已多次组织召开专题会，征求试点物资（光缆、馈线、电力电缆、开关电源）供应商对大区VOI合作模式、运作流程、VOI供货协议的意见和建议，并组织长飞、杭州富通、中利科技、江苏亨通、江苏俊知、珠海汉胜、中兴通讯、北京动力源8家供应商作为四类产品牵头供应商，与试点大区细化完善四类物资的库存策略、规格型号等基础数据 通过大区试运营流程空转与试点物资供应商开展补货计划、订单领用、供货安排等流程空转工作，磨合双方的运作流程 组织48家供应商完成大区试运营实物流转对接方案，明确供应商内部与大区的对接团队、流程机制和保障措施 大区物流商合作 总部已经完成大区仓储服务商、大区运输服务商的采购工作，并向总裁办公会汇报决策通过 总部已经组织华北、西北、西南大区物流中心开始大区仓储服务商的导入工作，包括运营团队组建、系统培训、现场调研确认、SOP编制等工作。 大区仓储服务商已开始在三个试点大区现场派驻首批运