建设工程实施流程演示课件.pptVIP

建设工程实施流程 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 可行性研究---环评---交评----立项(或项目建议书)---可研/初设批复--用地选址定点----初设方案--初设审批---施工图设计---总平报审---工程论证---规划报审----报建----招标----签订施工合同----签订监理合同----办理施工许可证----工程施工过程管理----竣工验收----移交物业 项目施工过程管理 工程技术部在项目施工过程中主要管理工作是监督施工单位合同的履行，确保开发项目的成本、产品实现效果符合当初设计文件要求。工程技术部通过现场监督检查和审核监理月报等手段对项目工程的质量、进度、投资和安全文明进行控制。 一、质量控制 1.工程技术部在施工过程中，主要负责监督检查监理单位的日常工作，掌握现场施工的动态信息，并记录在《工作日志》中。将现场发现的问题，通过例会或专题会议等形式进行针对性研究解决，并在相应的会议记录中记录问题的处理方式和执行结果情况。 A.监理工作的监督：项目组应该经常检查施工现场的质量监理实际情况和监理记录，检查施工质量和现场施工质量问题的整改落实情况。项目组对工地的集中巡检每周不少于三次，对于每个分部工程的抽检不少于三次，监督监理单位项目监理部的工作质量，记录在《项目组工作日记》中。 B.由项目经理监督配合监理部工程质量问题的解决： a.对于一般的工程质量问题（不影响结构安全和使用功能，不影响交付使用），可以监督监理人员通过监理例会与监理通知施工单位，让施工单位提出修补改进方案，必要时由项目经理组织专题会议进行讨论。由监理公司按监理质量控制程序进行管理，项目经理对施工单位的整改情况反馈单进行检查核实。 b.如果发生了重大的工程质量问题（影响结构安全和使用功能，影响交付使用），由项目组上报工程部，工程部召集公司有关部门，项目组召集监理单位、施工单位有关人员，各方集中召开专题会议，协商解决，协商结果记录在会议记录中，由项目组监督监理部执行解决，会议记录上报公司，必要时上报政府有关部门。所有会议均要形成会议记录，由项目组上报工程部备案 一、设计阶段   1 、设计基础资料收集（客服提供产品建议书）   2 、核定项目经济技术指标，出具规划设计草案   3 、概念方案设计   4 、项目设计指导书   5 、规划方案设计任务书   6 、委托设计单位，进行规划单体设计   7 、 方案评审 （先组织设计部人员内审，如有必要可邀请外部 专家进行内部评审）   8 、确定规划、单体方案   9 、出具规划方案报建图（可同时：确定景观设计任务书）   10 、出具初步设计文件（可同时：委托景观设计）   11 、形成实施方案（可同时：进行景观设计方案评审，确定 方案）   12 、确定施工任务书（可同时：确定景观设计任务书）   13 、进行施工图设计（可同时：进行景观施工图设计）   14 、施工图审查（可同时：进行景观施工图审查）   15 、提交施工图（含景观施工图）   16 、编制施工图预算书 二、招标程序 （由公司投资部完成）     1 、向招投标管理机构报建   2 、核准招标方式和招标范围   3 、编制招标文件   招标文件包括以下内容：   3.1 、投标须知；   3.2 、招标项目的性质、数量；   3.3 、招标工程的技术要求和设计文件；   3.4 、预算控制价的计算依据及其计算方式；   3.5 、评标的标准和方法   ；   3.6 、交货、竣工或提供服务的时间；   3.7 、投标人应当提供的有关资料和资信证明文件；    3.8 、投标保证金的货币数额、交纳形式、交纳截止时间、投标保证 金的退还方式；   3.9 、投标文件的编制要求   ：投标文件的格式及附录；   3.10 、提供投标文件的方式、地点和截止时间   ；   3.11 、开标、评标的日程安排   ；   3.12 、拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件；   以上内容完成之后，经投资部、财务部、工程部、公司领导审核后确 定   3.13 、要求投标人提交的其他材料。   4 、发布招标公告或发出投标邀请书   5 、对投标人进行资格审查 ( 资格预审 / 资格后审 )      4    6 、发招标文件   7 、项目现场勘察   项目勘察一般包括下列内容：   1 ）施工现场是否达到招标文件规定的条件；   2 ）施工的地理位置和地形、地貌；   3 ）施工现场的气候条件；   4 ）施工现场的地址、土质、水文等情况；   5 ）现场的环境；   6 ）临时搭建的设施等。   如果投标人认为需要再次进