2016二建_建设工程施工管理精华重点.doc

　　第一章 施工管理 　　★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。 　　★费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 　　★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 　　★决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告); 　　设计阶段(编制设计任务); 　　设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计) 　　施工阶段(施工); 　　动用前准备阶段(竣工验收); 　　保修阶段(动用开始到保修期结束) 　　★35分块项目管理任务，其中安全管理是项目管理的最重要任务 　　★建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 　　★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 　　★控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术措施。其中组织措施是最重要的。 　　★组织论包括①组织结构模式(职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构)②组织分工(工作任务分工、管理职能分工)③工作流程组织(管理工作流程、信息处理工作流程、物资流程组织) 　　★项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。 　　★每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 　　★我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构模式。 　　★线性组织结构的每个部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但再一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定的程度上运行的困难。 　　★管理是由多个环节组成的(提出问题，筹划，决策，执行，检查) 　　★工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 　　★施工组织设计包括(工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标) 　　★根据施工组织设计编制的广度、深度和作用不同可分为(施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计) 　　★施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象。 　　★单位工程组织设计是以单位工程为对象编制的。 　　★对于简单的工程，一般只编制施工方案，并辅以施工进度计划和施工平面图。 　　★分部分项施工组织设计的是对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导部分施工的依据。 　　★项目目标动态控制的准备工作(对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值成本、计划进度和质量标准等) 　　★收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。定期进行项目目标的计划值和实际值比较。通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要进行项目目标调整，目标调整后控制过程再回到上述第一步。 　　★组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 　　★取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 　　★建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称 　　★项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 ★施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 　★项目经理具有权限(参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权利) 　　★项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 　　★项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。但是如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也可能追究其法律责任 　　★风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，就是可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 　　★风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 　　★组织风险如(承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等) 　　★施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别