[企业管理]中粮可口可乐企业文化.pptVIP

中粮可口可乐饮料有限公司 文化体系 什么企业文化？ 企业文化,是一个企业全体员工所共同拥有的价值信念, 并因此而形成一个企业所特有的行为模式。 所以，对内，企业文化是员工间的心灵契约，她令全 体员工遵守共同的行为准则；对外，企业文化是企业标识 系统的重要元素，她帮助外界判断哪些人来自哪个企业。 ----选自《激情成就精彩》之总裁寄语 中可集团总裁 栾秀菊女士 为什么要建立中可集团的企业文化体系 建立中可集团积极健康的企业文化体系的目的： 就是希望能够传递给每一位员工我们共同认可的一系列价值观、信念和共识。 让每一位同事都能将我们的企业文化根植于心，并经常以此为依据回顾检视自己的工作行为。 通过我们每一个人的努力，共同营造坦诚向上的阳光文化的氛围。 在积极健康的环境中努力工作，不断超越自己、挑战现状。 在个人成长的同时，贡献并分享企业的成功与辉煌。 ------选自《激情成就精彩》之总裁寄语 中粮可口可乐企业文化体系 集团层面 集团存在的意义和价值，指明了集团的发展方向和目标 组织层面 明确了集团的竞争优势，提出了团队的组织能力要求 个体层面 定义了每个人的行为标准和各级岗位的能力要求 中粮可口可乐饮料有限公司 使命与愿景 中可集团使命的含义是: 通过提供时尚、高品质饮料，与客户缔结长期友好的利益联盟，为消费者带来舒畅、怡神与活力，使员工的自身价值得以实现和提升，为股东创造持续满意的投资回报，成为所在社区的模范企业公民，从而形成股东、员工、客户、社会之间循环共荣、不断改善的和谐状态。 愿景的含义 拥有最受赞赏的专业团队 建设最有价值的营销网络 成为最佳效益的饮料集团 中粮可口可乐饮料有限公司 核心竞争力 我们的产品制造过程和质量认证过程都非常严格，有很多指标要求甚至比国家级标准还要严格得多。这无疑是我们的竞争优势。 覆盖率、渗透率是获得销售机会的基础，服务质量、速度和成本是致胜关键。这是我们应该关注并正在给予高度关注的重点。 我们的文化体系已将中可集团打造成了激情四射、和谐温馨的团队。因此，我们的团队优势更高于我们的个体优势。同时，每个个体也将在团队的成功中取得收获。 中粮可口可乐饮料有限公司 组织能力 员工具有现与引领企业快速发展相适应的足够的专业知识、技能和能力，知道如何去做 员工高度职业化、训练有素并以优质客户服务为导向 技术、设备等资源的利用达到行业领先水平 注重对行业及市场的清晰分析和研究，为决策提供支持 组织方向、目标明确且高度一致 具有高度的企业文化认同感和凝聚力，员工为之自豪 精诚团结，热情敬业，充满激情，共同努力 吸引和保留优秀人才并使员工愿意长期在企业服务 拥有快速执行并达成组织目标的资源(人才、技术、设备)和团队 目标明确，责任感强，坚强执著，不推托责任 允许讨论中有不同意见，达成一致以后，行动高度一致 是快速反应的团队或组织，实现目标，准确到位 拥有适合企业经营、发展需要并高度整合的制度、流程及衡量标准、监控体系 拥有以持续提高企业生产效率、流程化的企业信息技术平台及设施 决策严谨化、科学化、系统化，依据市场及客户需求而决策 拥有能有效激励员工并发展能力、保留人才的企业管理体系 与时俱进，敢于冒险，勇于尝试和创造 不断自我反省，具有追求卓越的团队意识 具有鼓励创新和包容非主观失误的文化和制度环境 建立学习型组织，全员学习并运用在实际工作中，提升组织的能力 内部各部门、总部与装瓶厂、装瓶厂相互间熟悉对方业务,紧密协作 追求股东价值最大化，公司与股东方在方向、策略及目标上保持协同一致，体现内部部门与股东方部门在业务上保持合作和相互支持，包括人才培养与能力提升、市场与渠道发展、各种资源分享与共建等 中粮可口可乐饮料有限公司 核心价值观 是指在实事求是的基础上，勇于承诺并积极承担工作职责。言而有信尤其反对为了逃避责任而不作承诺的行为。 关键点： 说我所做，做我所说 说到一定就要做到 客观坦诚，实事求是 量力而行，以客观事实为根据，不夸大其辞 超越自我，主动承诺 言出必行，勇于挑战自己，敢于承担责任 是指用业绩证明实力，并将股东价值最大化。在我们所有的工作行为中，成绩是我们追求的最终目标，也是最好的荣誉。 关键点： 用业绩证明实力 成绩是最高的荣誉 实现股东价值最大化 是指能公正公平地对待所有人，互相尊重，彼此关爱。以人为本，不是以我为本，而是关注团队和公司的整体利益。 关键点： 关心对方的需求和利益 要获得他人的尊重，先学会尊重他人 以人为本，不代表以我为中心 是指在各个工作层面都建立互利的伙 伴关系，达到大家赢才是大赢家的目的。 在