[企业管理]公司的力量第七集.pptVIP

公司的力量 各领风骚 Group 16 涩泽荣一 日本现代企业之父 第一家股份制公司 1910年 《论语与算盘》 目录 简析日本企业文化的特征 论日本企业文化的借鉴意义 社会责任与企业使命相融合 以人为本与以企为家相融合 企业文化传统与企业文化革新相融合 日本企业文化 东方的哲学思想 日本传统的民族文化 西方的技术和管理理论 独特的企业文化 社会责任与企业使命相融合 1、要注重保证企业股东和员工的利益 2、注重保证为社会公众提供优质的商品与服务 3、注重保证本地区的社会繁荣 4、保证向社会及时公布企业的信息，以达到经 营活动的公开性和透明性 5、保证节约资源，保护环境 集体主义的价值观 集体内部的互相合作 家族主义 集体主义的价值观 在制度上 内部管理 实行终身雇佣制、年功序列制、 企业工会制、企业风险分担制 讲究方法 如采取不过分表扬个人成绩、不过分追 究个人责任等手段 奋发向上的竞争性 市场经济的规律 武士精神 独特的竞争精神 排外式集团竞争 协调式的内部竞争 奋发向上的竞争性 排外式集团竞争 企业与企业之间、企业从总经理到工人 形成了一个竞争整体 企业职工则在统一的目标下，依照资历 和对集体的贡献来争取优势地位，竞争 给企业带来了凝聚力和活力 协调式内部竞争 以人为本与以企为家相融合 以人为本 日本人认为人人都是平等的，没有人可以凌驾在别人头上， 也没有人生活在别人身下 “只有每个公民都成为独立自主的个人，才 能实现国家的独立自主，立国和使个人独立 在根本上是一致的 以人为本与以企为家相融合 以企为家 日本人认为只要公司壮大了，自己也会变 强。把个人的命运和公司的命运更加紧密地 联系在一起。 员工喜欢以公司的名字为自己命名，公司对日本人来说就象是 一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是 对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。 表现形式 1.坚持由松下公司创始的“终生雇佣制”和“年功序列制”，努力做到不裁员，保持员工队伍稳定，保持员工基本福利不变。 亦即根据职工的学历和工龄长短确定其工资水平的做法， 工龄越长，工资也越高，职务晋升的可能性也越大 表现形式 2.加大国际化战略目标，让员工获得更大的发展空间。 表现形式 3.以改善员工的生活和生产为宗旨，丰富员工的日常生活 eg:宝洁和资生堂获评日本女性工作环境最佳企业 宝洁和资生堂获评日本女性工作环境最佳企业 《日经女性》报道说,公司内女性高层管理人员和女性雇员数目为指标，衡量公司是否“对女性友好”。 日本宝洁１６％的高层主管和四分之一以上的部门主管是女性，因此名列榜首。 资生堂获得高分的原因是公司内设有托儿中心，且女性员工在公司的平均工龄超过１６年。 企业文化传统与企业文化革新相融合 企业文化传统与企业文化革新相融合 —日本早期企业 ?日本现代企业之父—涩泽荣一，《立会 略则》 ?日本各类公司总数达4596家，股份制公 司达半数 ?20世纪初正值日本公司发展的蓬勃时期， 一批日后逐鹿全球的公司开始草创 ?大阪船场是日本最大的商业中心，松下 幸之助在做学徒后吸收了三方得利和以 商立身的教诲后创办一家生产插座和电 风扇底盘的小公司，并用自己姓氏命名 成为松下电器的前身。 —日本早期企业 企业文化传统与企业文化革新相融合 ?丰田佐吉创办丰田东京自动纺织社，之后设立汽车部。 ?同样在大阪起步的夏普公司凭借创始人发明的自动铅笔得 以扩张。 ?凭借电气修理车间起步的日立公司随后也成功创造了7000 瓦的水利涡轮机。 企业文化传统与企业文化革新相融合 —现代化日本企业启蒙 欧美的现代化观念不断冲击着日本企业文化，日本人 觉悟到思想解放是企业进步的基础，卷起文明开化之风。 现代化的生产方式改变了日本人的时间观念，生活观念。 创办私立大学 传播经济思想 著作《劝学篇》 阐明重视经济 是立国之本 涩泽荣一 进行实业开拓 创办第一家股份制 公司，并撰写股份 制创办之法指导书 —《立会略则》 强调古今并存： 撰写《论语与算盘》 企业文化传统与革新结合 二战后，日本企业纷纷 学习西方新技术和新模 式，将员工派往国外学 习 1964年 东京奥运会— 西方把关注目光投向 日本 e.g. 松下电器公司 5天工作制 竞争机制 薪金制度 企业文化传统与企业革新相融合 《论语》，算盘 西洋文化的绅士帽 武士道精神的武士刀 献身国家，忠诚，勇气 和自我牺牲作为日本独 特的企业文化特征被融 入现代企业 道义，情感，人际关系 和信任感 要改变轻商贱利的社会 风气，必须在传统儒家 思想和资本主义之间找 到平衡点 涩泽荣一撰写《论语与 算盘》 全面创新管理（Total Innovation Management，TIM） 概念：