[企业管理]团队执行力.pptVIP

团队执行力 研究表明，孩子看到的是九只海豚 英国一家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是：一个充气不足的热气球载着三位关系世界兴亡的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人因环境污染而面临死亡的厄运；第二位是核武器专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于被毁灭的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离因饥荒而死亡的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？ 问题刊出之后，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的原因… 一个小孩的答案：扔下最重的人 执行是不折不扣的行动 相对于思考、观察、策划、战略等等，执行是一项灵活的行动。 团队执行力 何谓执行力 何谓团队执行力 执行力的十大特征与评量 班组长的执行力 班组长的管理沟通误区及新团队的管理策略 团队成长五阶段 团队执行五要素 如何培养团队的有效执行力 何谓执行力 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 执行力(E)=速度(S)+准度(A)+精度(P) 执行就是有结果的行动! 执行力中的“管理” 管理——管好、理顺 目标——明 规则——细 责任——清 培训——透 文化——劲 控制——严 领导——先 创新——强 精神——恒 专业 技能 坚韧 不拔 理想 信念 运用 头脑 充满 干劲 全力 以赴 专注 目标 48字执行真经 执行的8字方针 认真第一，聪明第二 执行的16字原则 结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复 执行的24字战略 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二 责任承诺 Responsibility 结果定义 Ready 即时奖惩 Result 结果跟踪 Review 何谓团队执行力 团队将战略与决策转化为实施结果的能力 韦尔奇：团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施 柳传志：团队执行力就是用合适的人，干合适的事 团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力 人 → 队伍 精 → 结构 气 → 士气 神 → 文化 执行力的十大特征 一致承诺 沟通良好 互相信任 有效领导 内外支持 系统完善 合作互助 风格互补 核心技术 目标清楚 团队执行力评量 班组长的执行力 高阶 方针 先见力 创造 美 天 好人 情 变革 权 放心 人性化 中阶 方法 计划力 改善 善 人 恶人 理 应变 责 操心 合理化 基层 行动 执行力 维持 真 地 戆人 法 不变 利 安心 标准化 班组长的角色 使命﹕为了达成所属部门追求的目标,根据现有条件高效率地达成自己应承担的目标或者被分担的业务 企业﹕基层管理者,是Q(品质)C(成本) D(交期)指标达成的最直接责任者 主管﹕命令/决定的贯彻者和执行者,同时对主管某方面工作起着辅助和补充作用 员工﹕领导者,并对其进行作业指导,评价其作业能力及作业成果 线组长﹕同事,作业配合者,竞争者 班组长“十要” 嘴要勤 腿要快 手要短 心要高 身要行 事要公 礼要先 治要严 话要实 言要信 班组长“十忌” 一忌--心胸狭窄 二忌--性情孤僻 三忌--固步自封 四忌--上热下冷 五忌--说多做少 六忌--技不如人 七忌--先捞好处 八忌--作风粗暴 九忌--言而无信 十忌--处事无方 班组长的管理误区 误区一：只采用放羊式的管理或者法西斯管理 误区二：严格要求不等于严格对人 误区三：自己埋头苦干，组员悠然自得 班组长与上级的沟通误区 尊重上级，但不可一味的恭维与盲从 在上级面前牢骚满腹不得 要顾全大局，善于从大局考虑 新人带团队五步骤 第一步：团队融合。 第二步：塑造文化。 第三步：正确的做事。 第四步：相互竞争。 第五步：心得交流。 第一阶段：组建期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。 团队成长五阶段 第二阶段：不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。 第三阶段：信任期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。 第四阶段：丰收期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。 第五阶段：团队正常运行期（平淡期） 团队进入正常运行轨道之后就会重复以前的几个阶段。