[企业管理]监察部分册125.docVIP

第 章 监察部分册 第一节 部门职能、组织机构及岗位职责 1、监察部职责 2、监察部组织机构图 3、监察部岗位职责 第二节 监察部管理制度 1、监察对象识别办法 2、监察过程控制办法 3、监察发现、建议、决定和报告办法 4、监察工作成果评价办法 5、监察工作成果评价计分明细清单指引 6、监察方法与技术控制办法 7、建设公司监察部项目巡检明细 第三节 监察部管理流程 1、监察方案实施流程 2、监察流程 第四节 附件 1、监察术语和定义 2、监察项目立项呈报表 3、监察报告表 4、监察通知书 5、监察建议 6、监察决定 7、举报案件记录表 第 章 监察部分册 第一节 部门职能、组织机构及岗位职责 1.1监察部职能 1.1.1在公司分工和授权范围内，严格执行国家法律法规、政府行业管理规定和公司内部各项管理流程和规章、认真履行本部门的岗位职责； 1.1.2负责本部门和指导项目公司、项目部认真做好“三个体系”要素规定的贯标工作，并做好日常相关资料的收集、整理和台账建立等工作； 1.1.3督导公司各部门、各单位严格贯彻执行公司公司各项规章； 1.1.4监督、监察和考核公司各部门、专业公司、项目部生产经营全过程的行为规范； 1.1.5牵头组织对违纪、违规事件的调查，并向上级提出处理意见； 1.1.6对所属单位的监察业务进行指导； 1.1.7积极配合和服务于其他职能部门的工作； 1.1.8积极完成公司交办的其他工作； 1.2监察部组织结构图 1.2.1组织构架 监察部 综合监察处 工程监察处 1.2.2人员编制（暂定编7人） 监察部 总经理1人 工程监察处 经理1人 综合监察处 经理1人 人事专员1人 法务专员1人 内务专员1人 财务1人（兼） 材料监察专员1人 工程监察专员1人（兼） 1.3监察部岗位职责 1.3.1监察部总经理岗位职责： a)作好上传下达宣贯工作，组织协调上级部门工作接洽和本系统、本部门业务活动； b)组织建立健全公司监察工作制度、对公司监察体系的保持与持续改进提供建议； c)组织制定监察工作年度 HYPERLINK /Article/ 计划和具体监察方案，负责本部门工作目标的完成； d)组织监察系统业务培训策划，调配师资力量、组织编写、审定培训教案、组织培训活动； e)对公司各部门、专业公司、项目部及全体员工对公司制度、指标、任务的贯彻执行情况、落实情况、完成情况进行监察； f)参与定期总结监察工作经验,提出工作创新或改进建议； g)组织收集举报信息，进行调查核实工作； h)组织拟定违法违纪案件的查处的工作计划并实施； i)组织协调处理被监察单位的案件； j)协调与其他职能部门的工作关系，搞好配合； k)组织召开监察工作专题会议； l)完成上级领导和部门交办的其他工作。 1.3.2工程监察处经理岗位职责： a)对公司经济案件立案侦查，进行处理； b)对公司人员的举报及时调查处理，并给出答复； c)对公司的各类腐败案件予以立案调查，进行处理； d)对公司的各类泄密案件予以立案侦查，进行处理； e)对公司的各类渎职案件予以立案侦查，进行处理； f)对人事工作过程中的各种违规违纪行为予以立案调查，进行处理； g)对公司的各种业务往来中的贿赂、回扣问题予以立案侦查，进行处理； h)完成领导临时交办的其他工作。 1.3.3工程监察专员岗位职责 a)主要负责现场工程质量、进度、成本、安全等信息的收集和反馈； b)重大会议任务的跟催和落实，并且提交相关报告； c)负责现场合同评审并且提交合同评审中存在的问题； d)提交反腐败线索，加强测试工作； e)按照部门要求及时提交月会资料； f)对现场人员办公纪律、人事等情况进行考核； g)完成领导临时交办的其他工作。 1.3.4机动监察人员岗位职责 a)对公司人员的举报及时调查处理，并给出答复； b)对被监察的各部门、专业公司、项目部及全体员工进行财务、行政全面考核，保持对其的有效监控； c)向监察部经理及时汇报被监察对象的工作情况，重大情况随时报告； d)参与被监察对象的考核指标、考核标准的制定、改进，巡查被监察对象管理情况； e)对工程施工过程监控管理； f)为各类例会提供本部门监察的资料； g)完成领导临时交办的其他工作。 1.3.5综合管理岗位职责： a)配合部门领导组织学习、传达公司内部监察工作制度及其他上级文件的精神，配合布置、落实具体工作； b)负责监察系统内外宣传报道工作，随时更新监察系统的信息； c)参与监察、案件调查与审理工作，作好监察、案件调查与审理工作记录； d)负责起草工作安排、计划、总结及专题会议需要的各项资料； e)负责被监察部门的档案的登记、查阅、信息反馈等日常管理工作； f)负责管理