[企业管理]第十二章：统筹方法.pptVIP

* 由于是第一次搞培训，缺乏统计来确定完成每个活动所需时间， 但对所需时间做了三种估计： 1.乐观时间。指所需最少时间，用a表示。 2.最可能时间。指正常时间，用m表示。 3.悲观时间。指不顺利情况下，最多时间，用b表示。如表12-7所示： 表12-7 单位：周 活动 乐观时间 最可能时间 悲观时间 a b c d e f g h i 1.5 2.0 1.0 1.5 0.5 1.0 3.0 3.0 1.5 2.0 2.5 2.0 2.0 1.0 2.0 3.5 4.0 2.0 2.5 6.0 3.0 2.5 1.5 3.0 7.0 5.0 2.5 完成工序所需时间与关键路线 * 显然这三种完成活动所需时间都具有一定概率，由经验，我们可以 可以假定这些时间的概率分布近似服从 分布。我们可以用如下公式计 算出完成活动所需的平均时间： 以及方差： 例如：完成工作g所需平均时间： 同时求出方差为： 完成工序所需时间与关键路线 * 同样可以求出每个活动的完成所需平均时间及方差，如表12-8： 表12-8 活动 T（平均时间） 方差 活动 T 方差 a 2 0.028 f 2 0.111 b 3 0.445 g 4 0.445 c 2 0.111 h 4 0.111 d 2 0.028 i 2 0.028 e 1 0.028 完成工序所需时间与关键路线 * 下面就用平均时间代替完成活动所需时间，并在网络图上标上每个活 动最早开始时间和最早结束时间，如图12-10所示。 1 2 3 4 5 8 7 6 同样也可以标上最晚开始时间和最晚完成时间等。 a[0,2] g[5,9] b[2,5] e[5,6] d[2,4] f[6,8] c[0,2] i[13,15] h[9,13] 3 2 2 2 1 4 2 4 2 1 2 3 4 5 8 7 6 a[0,2] g[5,9] b[2,5] e[5,6] d[2,4] f[6,8] c[0,2] i[13,15] h[9,13] 2[1,3] 1[10,11] 4[5,9] 4[9,13] 2[3,5] 2[0,2] 3[2,5] 2[13,15] 2[11,13] 图12-10 图12-11 完成工序所需时间与关键路线 * 从表12-8上我们找到了一条从发点到收点由关键工序a,b,g,h,i组成的 关键路线，用双线标出来。则完成培训工作所需的平均时间为各关键路线 的时间之和： =2+3+4+4+2=15（周） 同时完成时间近似服从一定的概率分布正态分布，则均值为关键路线 上各关键活动之均值之和15，方差也为关键路线上各关键活动方差之和 1.05。 由此我们可以计算出此项培训组织工作不同完工时间的概率，如16周 内完工的概率。 为求此概率，可以先求u值。 式中的T为预定完工时间16，E（T）=15， 算得u=0.976。查正态分布函数表可知概率为0.8355。即16周内完工 的概率为83.55%. 完成工序所需时间与关键路线 * 其正态分布图如图12-12所示： 16 图12-12 完成工序所需时间与关键路线 * 四、网络优化(P275) 得到初始的计划方案，但通常要对初始方案进行调整与完善。根据计 划目标，综合考虑资源和降低成本等目标，进行网络优化，确定最优的计 划方案。 1.时间-资源优化 做法： 1）优先安排关键工序所需的资源。 2）利用非关键工序的时差，错开各工序的开始时间。 3）统筹兼顾工程进度的要求和现有资源的限制，多次综合平衡。 下面列举一个拉平资源需要量最高峰的实例。在例5中，若加工工人 为65人，并假定这些工人可完成这5个工序任一个，下面来寻求一个时间- 资源最优方案。如表12-9所示： 网络优化 * 表12-9 工序 需要人数 最早开始时间 所需时间 时差 d 58 60 20 0 f 22 70 18 47 g 4