[企业管理]管理故事汇编.doc

管理故事汇编 1、 TCL董事长李东生：中国企业的竞争优势何在 3 2、 管理故事：智者的忠告 3 3、 冤枉 4 4、 以微创新推动商业变革 6 5、 华为管理文化中的七个反对 10 6、 正泰的国际化品牌打造 10 7、 管理启示：腰围 15 8、 研究发现冥想促进顿悟 15 9、 严肃查办八类案件 16 10、 鸭子理论 16 11、 寻找助你提升的导师 17 12、 一个总裁做企业的十个体会 18 13、 选人的奥格尔维法则 18 14、 SaleforceCEO马克贝尼奥夫的领导力五要诀 19 15、 法官的智慧 21 16、 鞋垫 22 17、 像企业家一样思考 22 18、 西门子前高管赫辛根谈领导力 23 19、 韦尔奇的战略思维 24 20、 同理心 27 21、 管理启示：鸟巢与鸟笼 28 22、 管理故事：县令买饭 29 23、 听懂弦外之音 30 24、 松下幸之助语录：企业的另一种投资 30 25、 管理心得：栓鼻的骆驼 31 26、 试了就对了 32 27、 三个手艺人 32 28、 管理故事：安慰剂 33 29、 如何想在顾客之前 34 30、 道德置于利润之上 36 31、 汪洋论为官之道：当“人官”才不会被骂“狗官” 37 32、 舒适环境激发员工创造力 38 33、 如何进行有效反馈 38 34、 让每个人成为自己的CEO 39 35、 如何让工作环境更舒适？ 41 36、 如何看企业赚钱能力 42 37、 （一）成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树 42 38、 （二）动机的寓言：孩子在为谁而玩 44 39、 （三）规划的寓言：把一张纸折叠51次 45 40、 （四）逃避的寓言：小猫逃开影子的招数 46 41、 （五）行动的寓言———螃蟹、猫头鹰和蝙蝠 48 42、 （六）放弃的寓言：蜜蜂与鲜花 49 43、 （七）亲密的寓言：独一无二的玫瑰 50 44、 南风式”管理法 52 45、 吕蒙正胸襟开阔组织更和谐 58 46、 柳传志在体制的框架和规则下做事 59 47、 德勤：国内七成企业领导力发展仅处初级水平 61 48、 老板，请不要把情绪挂在脸上 62 49、 跨国并购交易的“海尔方式” 64 50、 美研究：开会让人智力下降 67 51、 今年楼市下行格局可期 68 52、 甲壳虫的弱点 69 53、 胡锦涛重申选干重用老实人 69 54、 鸿海“六字箴言” 71 55、 合身或合算 72 56、 好老板，坏老板 73 57、 如何改善团队合作 75 58、 管理者在绩效评估中犯的十大错误 75 59、 职场上让下属“听话”高招 78 60、 跟弗格森学管理 80 61、 干什么和怎么干 82 62、 富翁之死 83 63、 福耀玻璃曹德旺：新时期跨国合作新思维 84 64、 管理故事：乞丐、石块和棍子 87 65、 《福布斯》杂志总结亿万富豪8条共性 87 66、 风中羽毛 89 67、 分享一些流程管理的精彩语句 89 68、 宁高宁：反金融 91 69、 锻炼领导力 93 70、 第三只眼 93 71、 成绩单 95 72、 沉静领导人特质 96 73、 主管经：深层聆听 96 74、 别让蟑螂害了你 98 75、 冯仑：别等到别人把你当成千里马 99 76、 王石：不做企业里的超人 100 77、 管理锦囊：SMART强化目标管理 102 78、 柳传志：中国的企业们如何才能做得更好？ 103 79、 IBM高管学校的十个领导力经验 104 80、 GE：“赢”在领导力培养 106 81、 每日管理建议：放下面具真实做人 108 82、 12方法重组式创新思维 109  TCL董事长李东生：中国企业的竞争优势何在 尽管有种种不利因素的影响，但在大部分产业领域，中国仍能保持竞争优势。主要的原因有以下几点： 第一，中国的行政和经济体系效率比较高。无论和欧洲，还是与印度、巴西、俄罗斯等发展中大国相比，都是这样。 第二，中国的基础设施完善。从港口、码头、高速公路、铁路及机场等交通设施，到通讯、互联网络及电力等基础设施。 第三，大部分产业配套能力强，已形成较完善的产业体系。 第四，企业管理人员及劳工素质较高。 第五，国内内需市场稳定增长。 以上是中国企业在大部分产业中能保持竞争力的主要因素，但这种优势在逐步减少。所以未来对中国企业的挑战，需要在技术创新以及国际化经营管理方面进一步提升能力，才能保持企业持续的发展及相对优势。 管理故事：智者的忠告 身为管理者，一定要掌握批评的艺术。当面指责下级的错误，往往只会招来对方顽强的抵抗情绪，而巧妙地暗示对方注意自己的错误，则会受到爱戴。 山顶住着一位智者，他胡子雪白，谁也说不清他有多大年纪。 男女老少都非常尊敬他，不管谁遇到大事