幕墙雨棚采光井采光顶工程施工组织设计（可编辑）.doc

幕墙雨棚采光井采光顶工程施工组织设计 图2 3组织多方位施工 针对本工程现场施工时间越短越好我们将充分利用时间统筹的方法合理安排设计采购加工安装的时间确立各环节的关键路线按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工可根据工程施工需要增加并且保证工厂内生产能按计划供货 4尽快确定和现场监理土建方的合作 在合同签订后立即与土建承包落实施工方案进度安排等协调工作并在各阶段的施工过程中紧密跟随土建总承包和其他分包单位的进度要求做到相互协调及时处理以取重突出的工作效益确保各项工期计划得到实现 5按倒计时法确定进度计划 本工程的工程量大上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量供货量劳动力安排等并切实和现场指挥人员共同落实 6确保施工进度的组织措施 1由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求全面会审图纸分层分段分项详细计算工程量制订用料计划 2根据合同工期要求结合本单位劳动力情况机械设备情况编制工程人力设计进场计划编制工程总组织方案 3在总进度计划的基础上编制周日生产进度计划计划要按生产工序合理搭配并分项详细说明 7计划保证 1项目经理部设有计划专管部门负责计划的制定下达利控调整及应急处理确保计划的执行 2各部门有计划管理人员负责计划落实执行协调和反馈 3项目部与各部门之间各部门与各部门之间有畅通的计划信息沟通通道确保计划得到严格的执行和高效的动态调整 8严格进行施工技术管理 1根据工程特点分阶段制订各项技术措施并向有关施工人员进行详细技术交底 2对技术复杂难度大的工作项目要制订具体的施工方法提出质量要求制订安全技术措施 9劳动力计划及对进度计划的保证 根据本工程的建筑幕墙特点及工程要求拟定各工种配备如下表 劳动力配备表 施工项目内容 工种 设立组数 每组人数 合计人数 备注 管理人员 5 石材幕墙 安装工 1 6 6 玻璃幕墙 安装工 1 6 6 栏杆 安装工 1 8 8 钢雨棚玻璃面板 安装工 1 8 8 明装钢梁系点式玻璃采光顶 安装工 2 8 16 采光井钢顶棚玻璃面板 安装工 1 6 6 电工 电工 1 1 1 合 计 50 10保证工期的主要控制程序 针对本工程各工序及各分项的实际情况要确保工期按时完工除了合理的计划及保护措施外还要特别注意可能给工期进度造成较大影响的程序并对其加大控制力度 1工程设计贯穿整个施工过程所以设计过程是一个关键程序确保设计程序尽早按质完成各项工作是确保工期的关键 2非标产品及远程定购产品的供货 第三章 项目管理机构及主要人员的资历经验 一项目施工组织机构 1本工程拟派现场管理机构主要人员一览表 岗 位 姓名 职责 职称 备 注 1项目经理 孙东民 项目经理 一级建造师 2技术负责人 周永东 技术负责人 3施工负责人 周利国 施工员 助理工程师 4质量负责人 严华 质安员 5安全负责人 冯勇 安全员 二项目管理机构的组成责任和职权 1项目经理的职责及权限 1项目经理任务 A保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成 B保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置 ①确定项目管理组织机构的构成并配备人员制度规章制度明确有关人员的职责组织项目部开展工作 ②确定总目标和阶段目标进行目标分解制定总体控制确保项目如期保质保量完工 ③作出项目管理决策重大技术决策资源调配决策进度决策执行IS09001运行体系 ④协调项目部与各协作单位之间的配合及经济技术关系代表法人进行有关签证 ⑤建立完善的内部及对外信息管理系统 ⑥实施合同处理好合同变更洽商纠纷和索赔处理好总分包关系搞好与有关单位的协作配合能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议 2项目经理的职责 A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策执行公司的各项管理制度 B严格财经制度加强管理 C执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 D对工程项目施工进行有效控制执行有关技术规范和标准确保工程质量和工期实现安全文明生产提高经济效益 E处理协调好分包单位之间的关系做好人材物的调配与供应及时解决施工中出现的问题 3项目经理的权限 A用人决策权有权决定项目管理机构班子的设置选择聘任有关人员对班子人员考核决定奖惩 B财力决策权根据工程需用和计划安排作出投资动用流动资金调整对人员的计划方式分配方法分配对案等作出决策 C进度计划控制权根据进度总目标和阶段目标的要求对进度进行检查调整并在资源上进行分配对进度进行有效控制 D技术质量决策权有权批准重大技术方案和措施必要时召开技术方案讨论会把好技术决策和质量关主持处理重大质量事故 E设备物资