学术报告——英特尔公司技术管理与技术政策.docVIP

********管理学院 学术报告 年 月 日 学术报告：英特尔公司技术管理与技术政策 主讲人：Patrick P.Gelsinger 英特尔公司副总裁/技术首席官（CTO） 时间：2010年04月26日19:00—21:00 地点：清华大学经管学院报告厅 英特尔企业文化创新亮点 报告首先介绍英特尔公司的发展史。 英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉。1968年，Robert Noyce和Gordon Moore以集成电路之名（integrated electronics）共同创办英特尔公司。到2010年，英特尔已走过了42年产品创新和市场领导的历史。 英特尔公司现任经营高层是董事长简?肖(Jane Shaw)和总裁兼首席执行官（CEO）保罗?欧德宁（PaulS.Otellini）。而本次的学术报告演讲人Patrick P.Gelsinger，是英特尔公司副总裁及技术首席官（CTO）。 1971年，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界，也给英特尔带来了商机。随着个人电脑的普及，英特尔芯片制造工艺发行成为世界上最高效、最尖端的工艺，英特尔公司也成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。 接着报告分析了英特尔公司技术管理与技术政策，由于英语水平有限，笔者不能完全理解Patrick P.Gelsinger讲解的所有知识，但在细心听取下，令笔者印象最深刻的还是英特尔公司的企业文化在两个方面的创新。 一、只有偏执狂才能生存 英特尔公司一贯强调的企业文化就是“只有偏执狂才能生存”。 英特尔要求每一位员工都必须要眼观六路，耳听八方。英特尔企业公司内部是个严密的矩阵式管理组织结构，这种组织结构的优势在于一旦有市场变化时反馈就会直达核心，从而缩短沟通管道，节省反馈时间，给组织高层带来第一时间的市场信息。但是与此同时也有其困扰之处。对于这们的矩阵式管理结构而言，企业内部横向沟通起来会比较困难。英特尔所处的行业是个高度变化的行业，影响它的不仅仅是经济大环境的变化，还有科技发生的变化，商业模式的变化。所以，只有发扬“偏执狂”的劲头，抓住一切机会，注意一切变化，才能长期保证企业的稳步发展。 　　二、自己淘汰自己 英特尔的创始人Gordon Moore从20世纪70年代起就开始构筑贯彻其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。 Gordon Moore提出，计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。 1971年，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器,在之后的一年又马上推出升级产品4008。尽管这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU，但英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用型的微处理器8080，使英特尔成为8比特芯片市场的领导者。 由于市场前景十分看好，英特尔的竞争对手很快也开始生产8比特微处理器。为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器。 英特尔为了确保市场份额，抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权。 从1985年起，英特尔就同康柏(Compaq)联合研制以80386微处理器为基础的新型计算机，并于1987年成功地推出运算速度比IBM个人计算机快三倍的台式386计算机。1991年，英特尔又与IBM公司达成一项为期10年的微处理器协议，研制能用一块芯片代替许多计算机芯片，并且容量更大、速度更快的处理器。 强强联手，联合开发，使英特尔不断领先于同行，始终占据着微处理器市场的极大市场份额，利润连年上升，但英特尔并不满足于现状，依然以极大的频率“自己淘汰自己”。 1993年3月，英特尔推出微处理器的第五代产品——Pentium(奔腾)，这是英特尔发布的工作主频最多的一种处理器系列，包括从最初的60MItZ、66MHZ，到后来的75MHZ、90MHZ、100MHZ、120MHZ、133MHZ、166MHZ、200MHZ，达10几种之多。 1997年1月，当人们迷恋于廉价的第五代CPU--PentiumMMX，使片内一级高速度缓存从16KB增加到32KB，并且结构也作了调整。 1997年5月，英特尔在PentimnMMX还在热销的时候又推出了第六代处理器的第二个成员Pentium(Ⅱ)，它又代表了微处理器当