企业人力资源管理师二级规划.陈理德演示幻灯片.pptVIP

国家职业资格认证培训 企业人力资源管理师 （二级）;各级工作要求比较;.;人力资源管理与人力资源规划;课程内容;第一节 组织结构的设计与变革; 第一单元 组织结构设计;组织结构设计的基本理论;组织结构设计的基本理论; 组织结构基本类型（五类）;新型组织的结构模式;第一单元 组织机构设计;能力要求;能力要求;第二节 人力资源规划的基本程序;知识要求;知识要求;能力要求;能力要求;第三节 企业人力资源的需求预测;第一单元 HR需求预测的基本程序;第一单元 HR需求预测的基本程序;知识要求;第一单元 需求预测的基本程序;SWOT分析法与竞争五要素分析;能力要求;能力要求;第二单元 需求预测的技术路线和方法;第二单元 需求预测的技术路线和方法;能力要求;能力要求;注意事项;第三单元 企业人力资源的总量预测;第三单元 企业人力资源的总量预测;第三单元 企业人力资源的总量预测;第四单元 企业人力资源的结构预测;第四节 人力资源供给预测与供求平衡;第一单元 企业人力资源供给分析;第一单元 企业人力资源供给分析;企业内部管理人员接替模型;企业内部管理人员接替模型;  管理人员接替模型(公式)1.【表1-25（1）（2）】 本年末人数 (例：2005年末或2006年初） ＝本年初（上年末）现有人数＋本年新增人数－本年减少人数 其中:(1)本年新增人数 = 外部招聘人数＋内部提升进入本层次人数 (2)本年减少人数 = 提升到上一层人数＋退休人数＋辞职人数 2. 【表1-25（10）】 上年某层提升受阻人数＝本年相应“可提升的人数”  (后备人才数) 3. 【表1-25（8）】 内部提升到上层人数 ＝本层“可提升的人数”－本层提升受阻人数 4. 【表1-25（6）】 增补计划人数（2007年）  ＝ 本年定员标准数－上年末人数＋本年减少人数;本年现有人数＝上年现有人数－（提升到上一层人数＋退休人数＋辞职人数）＋外部招聘人数＋提升进入本层次人数(表第一列);增补计划＝定员标准人数－上年末人数＋减少（流出）人数(表第六列);; ;马尔科夫模型;第二单元 人力资源供给与需求平衡;历年真题;（2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。（10分） 解 析： 发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。（2分） 发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为3个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权．拥有自己的职能机构．使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。（2分） 发动机厂的组织结构如下图所示： 组织结构图评分标准：层次清晰，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分。;（2007年11月） 3．某公司的组织结构:总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作；下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部的工作。 随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露。如产品品种和质量无法满足客户的需要，产品销售量明显下滑；管理人员浮于事，工作效率低下；各部门之间，尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。 在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采用事业部制，对组织结构进行必要调整和变革，以提高管理效率，增强企业竞争力。 请根据案例回答以下问题： （1）该公司现有组织结构存在哪些问题？（6分） （2）该公司的组织结构应如何进行调整？并设计出新的组织结构图。（8分） （3）为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施？（6分）;解 析： （1）原有组织结构的主要问题：缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人。要求企业领导人必须是经营管理人才，这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业。 ;（2）该公司现行的组织结构图如下图所示：;（3）促进变革顺利实施的措施有：①?让员工参