[管理学]10第十章 工程项目采购与合同管理.pptVIP

第十章 工程项目采购与合同管理 第一节 概述 第二节 工程项目采购计划 第三节 合同策划 第四节 工程项目招标投标 第五节 工程项目合同管理 第六节 索赔管理 第一节 概述 一、工程项目采购的范围 二、工程项目采购的主体 三、工程项目采购和合同管理工作过程 四、采购管理的重要牲 五、工程项目采购问题的复杂性 第一节 概述 一、工程项目采购的范围 1、物资的采购。 各种材料、生产设备和施工设备等的采购。 2、工程的采购。 通过工程招标委托工程的承包单位。 3、服务的采购。 劳务的承包，监理任务的委托，工程咨询、鉴定任务的委托，设备的租赁、技术服务的采购等。 4、其他采购。 计算机软件、信息系统、专利技术和场地等的采购。 第一节 概述 二、工程项目采购的主体 1、购买方 1）业主。 2）承包商和分包商。 3）其他方，如供应商、监理单位、设计单位等。 2、供应方 设计单位、承包商、供应商和生产厂家、管理/监理/咨询单位、技术服务单位，及提供劳务或技术服务的单位或个人。 第一节 概述 三、工程项目采购和合同管理工作过程 采购和合同管理的任务: 按照项目的总体计划编制项目的采购和供应计划，进行工程的招标、物资采购工作的安排，监督承包商和供应商完成合同责任，确保采购费用在预算（合同）范围内，最终保证项目总目标的实现。 工程项目采购和合同管理工作过程如图10－1所示。 第一节 概述 图10－1 工程项目采购和合同管理工作过程 第一节 概述 四、采购管理的重要牲 1、采购是项目实施的前提条件，采购管理是项目计划顺利实施的保证。 2、项目成本基本都是通过采购支付出去的，采购管理对成本管理影响较大。 3、采购和供应对工期计划影响较大。 4、采购和供应能力常常作为项目计划和实施的限制条件。 5、对特殊工程和特殊资源，采购方案常常是整个项目计划的主体。 第一节 概述 五、工程项目采购问题的复杂性 1、采购对象复杂。 2、工程项目采购的品种和用量在项目实施过程中起伏较大，规律性差。 3、采购供应过程复杂。 4、项目采购是一个动态的过程。 5、工程项目采购过程中易出现违法乱纪问题。 第二节 工程项目采购计划 一、工程项目采购计划的概念 二、工程项目采购计划的前提条件和依据 三、采购计划的编制 四、材料采购和供应过程 五、设备采购计划 六、进口材料和设备的计划 七、劳动力采购计划 第二节 工程项目采购计划 一、工程项目采购计划的概念 工程项目采购计划是对整个工程项目采购工作的全面、系统的计划和安排。 1、按照项目的实施策略、项目总体计划、范围管理和项目分解结构确定对工程承包、材料采购和服务的数量、质量和时间。 2、相关采购的招标工作过程安排。 3、作项目采购和合同管理相关工作的组织和安排等。 第二节 工程项目采购计划 二、工程项目采购计划的前提条件和依据 1、项目总目标、工程项目的总进度计划、质量要求、技术规范、目标成本等。 2、在项目范围确定和工作分解结构的基础上，考虑对项目工作分解结构中的工作如何划定采购的对象。 3、项目的资源使用计划，包括项目的资源用量和资源使用曲线。 4、对工程项目相关的采购问题提出实施策略的安排，包括工程的承发包方式及管理模式。 5、环境对项目采购和供应的相关制约条件的调查和了解。 第二节 工程项目采购计划 三、采购计划的编制 1、项目的资源需求。 2、工程的招标计划。 3、劳务和物资采购计划。 4、管理、咨询、技术服务工作的委托。 5、市场调查。 第二节 工程项目采购计划 四、材料采购和供应过程 材料和设备的采购和供应过程可以用采购和供应子网络表示（见图10-2)。 第二节 工程项目采购计划 通常供应过程如下： 1、