[管理学]企业管理教案.ppt

企业管理课程 单凤儒 课程安排 第一次课：企业管理篇——企业与组织、 企业制度与企业改革； 第二次课：管理篇——管理系统与管理理论、工作计划与控制、人员配备与领导、沟通与公关； 第三课：经营篇——经营理念与战略、市场营销、财务管理； 第四课：生产篇——生产运作战略与系统设计、生产系统的运行管理、现代生产运作系统； 第五课：企业管理课程总体回顾，个章节重点知识点播，复习计划安排。 企业篇 企业与企业组织 企业制度与企业改革 企业与企业组织 企业的概念与特征 企业的类型 企业的组织结构 企业与企业组织 Ａ．知识点： １．理解企业的概念及其构成要素； ２．掌握企业的基本分类； ３．理解组织结构设计的原则； ４．掌握企业划分部门的原则与方法； ５．掌握企业组织结构形式的基本类型。 Ｂ．技能点： １．能运用企业生态有机体模型分析现实企业； ２．能正确地区别企业类型； ３．具有区分管理层次、划分部门的能力； ４．具有初步设计企业组织结构形式的能力。 企业个概念与特征 企业的基本职能 企业的含义——企业一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性经济组织。 企业的基本构成要素——人员、时间、资金、物资设备、信息等。 企业是生态的有机体 企业个概念与特征 企业是生态的有机体 企业的特征 经济功能 经济法人性 营利性 组织系统性 企业的类型 按照企业财产组织形式分类——按企业组合方式划分，按所有制形式划分； 按企业的行业性质分类——工业生产企业，商品经营企业，服务企业 企业的组织结构 组织结构的含义——为实现组织目标，组织成员分工协作组成的组织实体与相应的职、责、权关系构成的体系。 组织结构设计的原则与程序——目标任务原则，专业分工与协作原则，统一指挥原则，集权分权相结合原则，责权利相结合原则，稳定性和适应性相结合原则，制衡原则，精简高效原则。 组织机构设计的程序 部门划分与管理层次的确定 部门划分的原则与方法 管理幅度与管理层次——高层机构。扁平结构。 讨论管理幅度和管理层次之间的关系。 组织结构的基本类型 直线制 组织结构的基本类型 职能制 组织结构的基本类型 直线职能制 组织结构的基本类型 事业部制 组织结构的基本类型 矩阵制 企业制度与企业改革 Ａ．知识点： １．了解企业制度与现代企业的特点及形态； ２．理解企业产权制度； ３．掌握现代企业的产权结构与产权的市场化； ４．理解公司法人治理制度； ５．掌握公司法人治理结构与治理机制； ６．了解我国国有企业改革的历程； ７．掌握我国国有企业建立现代企业制度的基本要求。 Ｂ．技能点： １．培养现代企业理念，能区分现代企业形态； ２．能分析与参与现代企业的产权结构设计与运作； ３．能认识与参与公司治理结构与机制的建设； ４．能理解并参与企业的改革。 企业制度 企业制度的含义——广义和狭义的定义形式； 企业制度的实质——是一种具有特定属性与功能的内在机制。一定的企业制度，作为一套有特定属性与功能的规定与规范体系，规定或构建了企业相关权益主体或要素之间的关系及作用性质与形式，必然形成相应的经营管理机制。 现代企业与现代企业制度 现代企业是在社会化大生产条件下产生的。它的最基本的标志是拥有现代技术，反映现代生产力的要求。古典企业与现代企业中生产力要素的集合方式的最显著区别就在于技术的作用的本质差别：技术在现代企业中的作用越来越重要，一直在发挥革命性的作用。两者的差别可用下式表示： 古典企业生产要素＝土地＋劳动力＋资本＋技术 现代企业生产要素＝（土地＋劳动力＋资本）×技术 现代企业的形态与现代企业制度 公司制企业是现代企业的主体形态。规范的公司制企业基本具备现代企业的主要特征，它构成了现代企业的主体。 现代企业制度是指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 现代企业产权制度 产权的概念 产权制度 所有者的形式与产权结构 投资主体多元化与资产所有者形式 权能分离与产权结构 企业产权运营 公司产权运营的市场化 产权市场交易的形式——合并、兼并、租赁、拍卖 现代企业治理制度 企业治理制度是指为维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。其核心是如何对企业进行有效控制问题。 现代公司的法人治理模式 企业改革 我国国有企业的改革历程与方向——放权让利、转换经营机制阶段、建立现代企业指端阶段 我国企业的改革与发展——坚持“抓大放小”的方针，国有大中型企业建立规范的现代企业制度，国有中小企业与民营企业的改革与发展 管理系统与管理理论 Ａ．知识点： １．掌握企业管理的概念、属性与职能； ２．掌握企业文化的构成、功能与建设； ３．掌握管理者的类型及其应具备的技能； ４．了解管理的对象，理解环境与企业的关系； ５．掌握管理