[管理学]竞争对手分析.pptVIP

竞争对手分析 目录 引言 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的目的和意义 如何进行竞争对手分析 附件 引言 本文档所撰写的竞争对手分析内容是围绕竞争对手的产品、品牌、市场、渠道、服务来展开的。 什么是竞争对手分析 什么是竞争对手 竞争对手的含义 竞争对手的几个类别 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架 什么是竞争对手分析 什么是竞争对手 竞争对手的含义 竞争对手的类别 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架 从广义上讲：所有与本企业争夺同一目标用户群的企业都可视为竞争对手。但事实上只有那些有能力与本企业相抗衡的才是我们真正的竞争对手。 什么是竞争对手分析 什么是竞争对手 竞争对手的含义 竞争对手的类别 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架 竞争对手的类别 竞争对手的类别 直接竞争对手 竞争对手的类别 间接竞争对手 竞争对手的类别 替代性竞争对手 竞争对手的类别 潜在竞争对手 什么是竞争对手分析 什么是竞争对手 竞争对手的含义 竞争对手的类别 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架 竞争对手分析是指利用特定的分析方法和工具对具有竞争关系的企业进行有目的的调查分析。本文档所说的竞争对手分析是产品经理在产品规划、市场营销策划过程中针对现实竞争对手所进行的分析。 什么是竞争对手分析 什么是竞争对手 竞争对手的含义 竞争对手的类别 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架 如何进行竞争对手分析 竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法 定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告 如何进行竞争对手分析 竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法 定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告 如何进行竞争对手分析 竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法 定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告 定性分析和定量分析 如何进行竞争对手分析 竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法 定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告 定性法确定竞争对手 定量法确定竞争对手 定量法确定竞争对手 建立竞争对手图谱 定量法确定竞争对手 定量法确定竞争对手 竞争对手优先级排序 确定竞争对手的注意事项 如何进行竞争对手分析 竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法 定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告 规划分析内容的方法 需要重点关注的内容 分析内容的呈现形式 规划分析内容的注意事项 如何进行竞争对手分析 竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法 定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告 信息来源和搜集方法 小组成员组成 情报分析 情报分析 情报分析 情报分析 情报分析 情报分析 情报分析 情报分析 情报分析 情报分析 清单法 表格法 在明确分析目的的前提下规划分析内容 建立清单或表格有助于明确需要分析的内容，也可为之后的信息搜集做好准备 在进行分析内容规划时可参见竞争对手分析内容框架图 竞争对手的实际行为、客户的反映、竞争对手对外公开的资料、专业调查研究机构的报告 服务 竞争对手的渠道布署行为、竞争对手对外公开的资料、专业调查研究机构的报告 渠道 竞争对手的市场行为、竞争对手对外公开的资料、专业调查研究机构的报告 市场 客户的反映、专业调查研究机构的报告 品牌 竞争对手产品本身、竞争对手行为、客户反映等第一手资料可以通过与竞争对手的客户、合作伙伴、供应商等人员交谈来掌握。如进行专家小组讨论，开展问卷调查、扮演成商业侦探等。 竞争对手的公开资料或调查机构的报告等可以通过阅读专利、出版物、利用互联网搜索数据等方式来搜集。 竞争对手产品本身、市场或顾客的反映、竞争对手的宣传资料、专业调查研究机构的报告 产品 搜集方法 信息来源 规划设计人员 产品经理 记录员 主持人 销售推广人员 其它成员,如： 财务人员 客户 原料供应商 产品策略分析内容 目标市场 业务单位定位 产品组合 产品组合策略对比表(示意表) 产品关联度 产品深度 产品宽度 产品组合 公司C 公司B 公司A 自己 产品策略 ■ 3.4 ● 2.6 1.0 总分 ● ■ 扩展性 ● ■