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意大利制造业中小企业在华直接投资的分析和思考 及以上，资产总额4000万元及以上；其 余为小型企业。 · 批发和零售业：零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下， 或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以 上，销售额looo万元及以上：其余为小型企业。批发业中小型企业须符合 以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企 业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小 型企业。 · 交通运输和邮政业：交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000 人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500 人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业 须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中， 中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其 余为小型企业。 · 住宿和餐饮业：中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售 额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销 售额3000万元及以上；其余为小型企业。 从以上划分可以看出对于有一定资本投入要求的工业企业及建筑业，我国中 小企业的界定考虑了资产总额的指标，而对于零售业、批发业、交通运输、邮政、 住宿等其它行业并没有设定资产总额的指标。在销售额指标方面，除了零售业与 ～7～ 住宿餐饮业采用1．5亿元的年营业额作为中小企业的上限外，其它均是以3亿元 为界。人员界限方面差异就更大，工业企业、建筑企业、交通运输通常是劳动密 集型，员工人数较多，因此也分别以2000人、3000人为界，但对于零售、批发、 邮政、住宿餐饮等，对员工人数的标准明显比工业、建筑、交通运输小得多。 表1．2我国对中小型企业的划分标准 t工业 l建筑业 I零售业 I批发业 j交通运 i邮政业 I住宿和 3。000 或 3 或 4 500 或 1．5 ， 200 或 3 ， 输业 |3，000 或 3 ， ．c 1．000 或 3 ， 餐饮业 《800 或 1．5 ， 资料来源：根据《中小企业标准暂行规定》(国经贸中小企【2003】143号)整理。 由于国情的不同，一家\n研究的 对象即是满足这三项条件的意大利企业。这些意大利企业自身从事生产制造，然 而其在中国设立的子公司有些是直接进行生产制造的生产性企业，而另一些或是 贸易公司，或是采购中心，或是服务中心。本文的分析立足于来投资的意大利企 业，即在华子公司的母公司，对于其在中国设立的子公司，本文将其作为母公司 整体经营战略的一部分予以考虑。 本研究认为众多来华直接投资的意大利制造业中小企业在公司规模、外部环 境、经营模式、控制管理、企业文化等方面存在诸多共性，因而可以将其作为一 个群体对其来华投资的行为进行分析；其共性表现为： · 公司规模：同为中小企业，在雇员人数、资本金投入、销售额等指标上类似： · 外部环境：作为产业集群的一员，在获得集群便利的同时也都面临集群内部 同类企业竞争的压力以及集群外部跨国大集团、大公司的竞争压力： · 控制管理：都继承较明显的家族企业特征，组织机构以职能式线性结构为主； · 经营模式：都掌握价值链中某一环节的技术优势，实施集中专业化的战略， 采用保守的财务政策，不急于扩张，注重生产的灵活性； · 企业文化：由于家族企业的管理风格和意大利对雇员充分保护的用工制度， 企业的用工人数少，但员工的忠诚度较高；由于行业和集群的特定环境，重 视诚信和创新。 以上为对其共性的概述，本文将在后续章节中就各个方面分别展开分析。通 过对这一类企业而不是某一家企业的分析，本研究意在发现一些具有普遍性的结 论，从而具有更宽泛的参考价值。 ～9～ 1．3研究的思路及方法 1．3．1 研究的思路 本研究将综合运用竞争战略、跨国经营和中小企业集群经济的相关理论分析 意大利制造业中小企业在本国的竞争优势和竞争战略，继而分析其在中国直接投 资的实施策略，探讨其直接投资的战略影响，探讨其中的成功经验和存在的问题， 归纳出具有一定普遍意义的\n 计划投资50万欧元 设立一家独资生产型企业 2文献综述 2．1战略管理理论研究及成果 2．1．1 波特的竞争战略理论 企业竞争战略研究的发展兴起于20世纪80年代。美国学者迈克尔·波特 (Michael E．Porter)在其先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优 势》中提出了五力模型(Five Force ModeI)、三大一般性战略(Generic st阳tegies) 和价值链等理论，得到广泛传播，使其成为战略管理理论的奠基人。 波特的五力模型(五因素分析模型)(Five F