基于SWOT分析的海宁家纺产业发展策略2011-01-10.doc

毕业论文开题报告 题　　目：　　基于SWOT分析的海宁家纺产业发展策略　　　　 一、选题的背景、意义 家用纺织品又叫装饰用纺织品，与服装用纺织品、产业用纺织品共同构成纺织业的三分天下。作为纺织品中重要的一个类别，家用纺织产品在居室装饰配套中被称为“软装饰”，它在营造与环境转换中有着决定性的作用。2007年中国家纺行业继续保持良好的运行态势，行业运行质量、效益稳步提高的同时，还将内外销市场有机地结合起来，促进了行业持续发展。据权威部门统计，2007年全社会家纺行业产值达到7900亿元，同比增长了20.80%。2％．3％，除去各种费用后的纯利润已不足l％，纺织品出口的难度越来越大。 海宁家纺与海宁皮革、经编一起作为海宁的三大特色支柱产业，在海宁经济社会发展中发挥着重要的作用。被中国纺织工业协会命名的“中国布艺名镇”――海宁市许村镇，近年来该镇的家纺产业得到了迅猛发展，目前已经形成了原料、织造、染整、检测和成品生产、研发、销售等一条龙家纺生产体系。产品销售覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口东南亚、南非、中东、欧美等40多个国家和地区。金融危机，对外贸出口占很大份额的海宁家纺行业来说，又是一个严峻的挑战。海宁家纺行业的企业家们始终保持着危机意识，不懈地进行产业转型升级的探索，部分企业已从只生产中间产品转变为大量生产成品，国内国际两个市场都被得到充分的重视，企业的内部管理、质量意识、品牌意识都有很大的提高。朱民儒杜钰洲中国的业只有向第三产业提升才是发展之路，而创意产业正是制造业从第二产业跃升到第三产业的提速引擎，在创意产业推动下的业既有设计、研发、制造等生产活动领域的内容，又有传统第三产业中的一般服务业，更有艺术、文化、信息、休闲、娱乐等精神心理性服务活动的内容叶德万中国纺织业面对加入WTO后的压力,应走集团化道路。企业集团化是提升中国纺织企业竞争力的重要途径。它有利于企业获得规模经济,提高生产技术水平,创立名牌扩大对外直接投资,出口市场多元化和反倾销等。张学颖强调，纺织企业最重要的是培育自己的品牌。有规模，上档次，持续发展，利润回报才会高。各地也应培养一些品牌。仅依赖套牌生产、加工、?出口低档产品，无法在未来的竞争中取胜。邢厚媛认为，纺织企业要走品牌化道路，提升产品的高附加值。 Austin. Barbara(1988).Strategy, Structure and Government Policy: An Industy and Case Study. Academy of Management Proceedings. 1988 [11] Mohammad I. Silander(1988). Intraindustry Specialization In The Textile Industry: A Case Study For The Newly Industrializing Countries And Selected Asian Countries. City University of New York . DAI-A 50/05. New 1989 [12] Shu Yang (1998). Modeling Structural Change In the United States Textile Industry . North Carolina State University. DAI-A 59/03. Sep 1998．37--44． [13] Clark, Colin . The Conditions of Economic Progress . London . Macmillan Company .1940 [14] Nitschke.lori (1999). Textile Industry Torn Over Survival Strategy .CQ Weekly. 06/26/1999.Vol. 57 . Issue 26 [15] 杜钰洲． 促进产业集群健康发展，加快纺织产业结构升级[J]．中国纺织，2003（1）：57-62． [16] 植草益．产业组织论.[M]．中国人民大学出版社，1988年． [17] 赫希曼．经济发展战略[M]．中国人民大学出版社，1988年． [18] 常亚平．中国纺织产业分析和发展战略[M] ．中国纺织山版社，2005年． [19] 梅慧．入世与我国纺织工业综合竞争力探讨[J]．广东商学院学报，2002 (1)：25—27． [20] 罗英姿，邢郦．中国纺织比较优势及国际竞争力的实证分析[J]．中国农村经济，2002 (11)：18—24． [21] 孟雅丽．纺织业国际竞争风险难测[J]．中国纺织，2003 (12)：68—70． [22] 刘从