企业战略人力资源的管理.docVIP

一、人力资源规划概述 人力资源规划是指根据组织目前发展的需要和未来组织发展的目标，预测、估计、评价企业对人力资源的需要人力资源规划通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 目前，我国企业的人力资源管理总体水平还不高，大多数企业对人力资源的管理大都是传统的人事管理，人力资源管理部门还处在执行企业领导命令的层面上，其工作模式只是围绕着具体的事务性工作转，只注重于招聘、人事调动、考勤、绩效考核、薪酬、培训等与公司内部员工有关的事项。除了年度劳动工资计划，并没有进行包含着建立在人员供需预测基础之上招聘、晋升、培训等计划的人力资源规划。企业对员工的使用没有详细的规划，没有全面考虑员工的技能、性格、愿望、兴趣等相关要素与工作岗位的匹配。这就造成人员使用的不合理，员工的积极性不高，致使人才浪费、流失严重，人才流失严重，企业的竞争力和效益难以提高。企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，普遍存在人力资源数量过剩，质量偏低的现象。但究竟数量过量多少，人力资源质量有哪些不足，大部分企业没有科学的数据，企业对人力资源的现状和未来心中无数，对企业人力资源缺少长远规划和统筹，无法将企业战略与人力资源战略统一结合。 二、企业战略与人力资源规划战略的相互关系 1.企业战略 企业战略是企业在分析内外环境的情况下，为使自己保持或取得竞争优势而制定的战略。企业战略管理是指在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用内外环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理调整企业结构和配置企业的资源，从而使企业获得某种竞争优势，涉及到企业预期总体经营目标的全过程。企业战略可以划分为三个层次： ①企业总体层战略 是企业战略中最高层次的战略，是企业经营与发展的总体目标与方针。它根据企业的经营理念、战略目标等，选择企业可以进行竞争的领域，合理配置企业所拥有的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调。可以说，从公司的经营发展方向到公司各经营单位之间的协调，从公司资源的积累和利用到企业文化与价值观的演进与发展，都是公司战略的重要组成部分。 ②业务层战略 又称竞争战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。其重点是由各业务管理中心根据公司层战略决定的业务组合和各业务的地位和发展方向，确定本业务的具体竞争方式和资源使用重点，以利于公司整体目标的实现。 ③职能层战略 是为了贯彻、实施和支持公司战略和经营单位战略而在企业特定职能管理领域制定的战略，对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。职能部门战略的重点是提高企业的资源利用效率，使企业的资源利用效率最大化。重要的职能战略包括采购战略、营销和服务战略、财务战略、人力资源战略和技术战略等。 在企业战略中，实施变革所要求的能力来自于人，因为是人而不是企业在进行创新、作出决策、开发与生产新产品、开拓新市场、更有效地为顾客服务。人力资源问题通常是实施战略的核心问题。如果企业领导层在制定企业战略时，没有考虑到企业的人力资源战略，没有对企业人力资源作出相关决策，就很难期望企业最终形成有效的人力资源战略，最终势必影响企业战略目标达到。人力资源规划就是要求一个企业在确立了基本的长期目标与目的后，为了确保实现这些目标而采取的一系列与人力资源相关的资源配置行动，从而维持或创造企业的可持续发展竞争优势的过程。人力资源是企业组织内所有与员工有关的任何资源，包括数量、质量、知识、技能、能力等。人力资源战略是直接与企业战略相联系的，它是说明企业有关人的问题的方向性规划，有助于管理人员确定如何为支持企业战略而实施人员管理，它提出人力资源活动与企业战略的同盟关系，人力资源战略具有这样的特征，通过研究现有人员利用状况及工作的预期变化，制定未来的人员配置计划，控制企业对人员的需求，增加人才供给，促进招募与留住所需人才，用管理教育作为促进变革的手段，为管理人员和雇员提供技能、方案和政策支持等。在企业战略计划中，人力资源正是对这样一种资源进行筹划，即从人力资源的战略特性出发，安排其各项职能活动，来配合企业总体战略、经营战略和其他各项职能战略的实现。 人力资源规划是人力资源战略的基础，从根本上影响着人力资源战略，乃至企业战略。人力资源规划和企业战略之间的相互配合是提高企业绩效的关键所在，无论采取何种类型的企业战略，都要求人力资源战略规划所确立的人力资源管理必须建立在由企业管理层共同确定的，符合企业内外各方面利益，且得到企业全体员工一致认可的企业发展战略目标的基础上。要根据不同的企业战略类型，建立与之相适应的人力资源战略，制定与之相适应的人力资源规划，只有当人力资源规划与企业战略相一致时，才