员工管理制度培训演示幻灯片.pptVIP

BesT Pacific Textile Ltd. 员工管理制度 人力资源部 二0一三年四月 从2013年5月起开始实施 培训要求 上课期间保持安静，不可窃窃私语； 手机调成震动或静音，如有重要电话，请室外接听； 此课程为公司政策性内容，请认真对待； 培训完成后，各部门主管需将此制度传达至部门每个员工； 目 的 1、提升员工良好的精神面貌 2、打造和谐、高效的核心团队 3、有效预防、化解劳动用工风险 （一）定义： 一、奖励： 1、通报表扬：给予全厂通报的精神奖励。 2、现金奖励：给予100～50000元的现金奖励 3、特别贡献奖：对公司有重大贡献的，将给予“特别贡献奖”，具体奖励金额 提交公司（副）总经理核准。 二、轻微损失：是指导致一人轻伤或者3000元（不含）以下的直接经济损失。 三、一般损失：是指导致一人重伤或者3000元～2万元（不含）的直接经济损失。 四、严重损失：是指导致重伤2人以上或1人死亡或者2万元以上的直接经济损失。 （二）职责： 一、人力资源部 1、依据《劳动法》及相关法律法规，负责本管理制度的制订、修订、培训及实 施； 2、负责本管理制度的执行监督及评审； 3、负责识别、判定本管理制度的“行为”类型，并提报“员工行为记录表”、 “公物损坏、遗失赔偿单”及归档管理。 二、各部门 1、负责按本管理制度执行； 2、负责本管理制度的监督，针对“行为”类型上报人力资源部。 三、公物损坏鉴别： 1、建筑基础设施类：如建筑物及排水系统、土建、门、窗、办公家具等，由工 业工程部负责鉴别； 2、设备设施、能源设施类：如机器设备、电梯、厨房设备、空调及通风设施、 供电设施、管道等，由工程部负责鉴别； 3、办公设备类：如计算机、扫描机、复印机等，由资讯科技部负责鉴别。 4、财务部：负责按本制度对损坏公物赔偿金额的核定。 5、公司级领导（董事长、总经理、副总经理、副总裁）发现的违纪行为，一律 按照公司制度给予记轻微违纪（小过）以上的处理。 （二）管理内容 一、奖励部分 奖励行为分为： 通报表扬 小功（100-2000元） 大功（2000-50000元） 1、通报表扬行为： ①拾金不昧者，给予全厂通报表扬。 ②对参加公司特别组织举办的教育培训考核后成绩优秀（或为前三名）者。 ③对给公司带来良好声誉者（如获得客户或国家政府机关表扬）。 ④对及时发现或阻止工作中错误操作的发现者，避免人员伤害及财产轻微损失的。 ⑤其他等同于通报表扬行为，公司评定应给予通报表扬者。 2、小功行为： ①对及时发现或阻止工作中错误操作的发现者， 避免财产轻微损失以上的。 ②对发现并检举揭发违纪、违规、违法的行为，且能提供相关证据者； ③对有益于企业文化建设、完善岗位的流程改进、勇于创新、提高质量、降低 成本、产生效益及提出合理化建议的： A、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）1万元（含）以下经济效益 者，每项奖励100-500元（按年度计，每年发放一次），记小功一次； B、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）1-5万元（含）经济效益者， 每项奖励500-1000元（按年度计，每年发放一次），记小功一次； C、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）5-10万元（含）经济效益 者，每项奖励1000-2000元（按年度计，每年发放一次），记小功一次； 具有其他等同于小功的功绩，公司评定应给予记小功及经济奖励者。 3、大功行为： ①对徇私舞弊及损害公司利益之事，事先阻止、报告或事后知悉并举报，且能 提供相关证据者，使公司免受或减少损失者。 ②对有益于企业文化建设、完善岗位的流程改进、勇于创新、提高质量、降低 成本、产生效益及提出合理化建议的： A、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）10-50万元（含）经济效益者， 每项奖励2000-8000元（按年度计，每年发放一次），记大功一次