GE采购管理教案.pptVIP

GE ： General Electric Company 通用电气公司 * 组长：魏玮 组员：何启琪 尹湘 陶慧敏 鲁冰蓉 李尤慧 刘依林 GE是一家全球领先的科技、服务和金融公司，致力于解决世界 上最棘手的一些问题。在能源、健康、交通及基础设施等领域持续 创新，推动领导力培养、合作伙伴、人类进步。客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首 席执行官。 早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活 跃、最具影响力的外国公司之一。 迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有 16,000多名员工，并建立了59个法律实体，在174个城市拥有320个 办事机构。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务 也正积极寻求在中国发展的机会。 GE航空、GE医疗、GE能源、GE运输系统、GE金融、GE家庭 和商业解决方案、GE油气、GE发电设备和水处理。 公司简介 GE的采购模式-------在线采购 在线采购，又称网上采购，是B2B(商家－商家）电子商 务的一种交易方式，具体是指用户以Internet为平台，通 过采购商的买方交易系统或供应商的卖方交易系统，或者 第三方的交易平台完成采购行为的一种交易方式。 在线采购的特点 ① 增加选择范围； 　②　缩短采购时间； 　③　得到一个最优惠的价格，降低采购成本； 　④　增加交易的透明度，减少黑箱操作的可能性； 　⑤　为企业提供零库存的可能 在线采购带给社会的影响 整个采购流程合理有序 在线采购公司对整个采购过程通常实 行一条龙服务 对采购市场提供了很大的方便 在线采购流程要求企业评估其它有能力的供应商 为更多的企业提供了竞争机会 在线采购把价格谈判的时间从几个月压缩到几个小时， 减少了商业环境剧烈变化对价格影响的可能性。 公平竞争排除了原有供应商享有的一些优势，参加竞争的 供应商有同等的机会赢得订单 扩大的市场偏向有竞争能力的供应商 参加在线采购的供应商能看到市场价格并验证自身的 竞争能力 中标的供应商赢得的是已经按零件或流程系列组织好的 物料订单 在线采购流程通常导致多年的长期协议 在线采购带给企业的影响 B2B 在线采购的市场潜力巨大，将成为电子商务应用的主要方 式之一。预计在2005-2006年内，全球将有10%的原料采购通过在 线采购的方式进行。同时，IDC的调查显示，到 2006年国内通过在 线采购平台成交的金额将达到350亿美元。企业的采购方式正快速 向电子采购的方向转变，在线采购将逐步取代人工采购，成为国内 外企业主要的采购方式。对大型或特大型企业来说，企业将投入更 多的资金完善ERP管理，加强Buy-sidesystems买方系统或 Sell-sidesystems卖方系统的开发和建设；对中小企业来说，交易 平台仍将在一定时期内成为企业实现在线采购的主要途径，但是， 随着国内电子商务活动的普及和深化，信息化建设在中小企业中的 广泛应用，中小企业对营建自身在线采购系统的需求将日益增长。 一方面，随着企业生产规模的扩大和采购频繁度的增加，中小 企业支付给交易平台的佣金自然增多，采购费用自然增加。另一方 面，对生产、加工型中小企业来说，企业既要维系现有供应商，又 要增强生产、采购以及与供应商之间的信息实时共享，这些是交易 平台满足不了的，迫使中小企业必须建立自有的EPR系统和在线采 购系统。 启示 ① 为企业减少了采购成本 ② 为企业提供了更多的竞争平台 ③ 在线采购让我们了解到了采购模式的走向 ④ 企业选择适合的采购模式能够给企业带来更 多的利润 *