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PowerPoint 全面推行5S管理;Contents;一‖基础篇;成为一个有效率、
高品质、低成本的
企业的第一步：
开展5S活动;5S：现场管理之基石
基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击
对人来说：
华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼.
;
对企业来说：
何尝不是如此呢？从最基础的5S开始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。;实施5S会限制某些人所谓的某些“自由”……
当你的某些“自由”严重地影响到团队建设时，
你的存在就是多余的
逆向思维看实施5S：公司花钱……;整理（SEIRI） ;整理的对象;整理的原则;区分必需品与非必需品;非必需品的处理;漫话整理;整顿（SEITON ）;寻找物料百态图;整顿的??用;整顿的原则;整顿推行的要领;整顿推行的要领;整顿推行的要领;漫话整顿;清扫（SEISO）;污垢的来源;清扫的推行方法 ;清扫的推行方法;漫话清扫;清洁（SEIKETSU） ;将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果．．．．．．
目的：
●维持上面的3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
;漫话清洁; 素养（SHITSUDE） ;人人依行事，规定养成好习惯
开展5S容易，但长时间的维持必须靠良好的素养。
目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工
●营造团体精神
注意点：坚持不懈地教育、学习，才能养成良好的习惯
;使用要领;漫话习惯;三、意识篇;三、问题篇;三、问题篇;三、问题篇;三、问题篇;三、问题篇;三、问题篇;三、问题篇;Click to edit company slogan .
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