5S及目视化管理演示幻灯片.pptVIP

“5S”目视化管理;基本知识--相关名词解释（自學） 5S管理与目视化管理的作用 推行5S管理的方法步骤 如何才能做好 5S 。;相关名词解释：5S 整理: 區分有用的與無用的, 有用的保留, 無用的丟掉. 整頓: 將需要的東西分類放在易於取放的地方. 同時要標示清楚. 清掃:清除垃圾、污垢、異物等，把它弄乾淨。清掃即點檢。 清潔:徹底的整理、整頓、清掃，重複不斷的， 包括衛生面、公害面在內，維持乾淨。 素養:遵守決定的事項，漸漸就改變習慣。（素养、纪律） 这几个词在日语发音里都是 以“S”开头，所以稱為 “5S”。;目視化管理：定義期望的「正常」狀態（亦即標準），並將正常(標準)狀態與當前實際明確標示於現場,以期能快速發現偏離標準的情形的管理方式稱為看得見管理. 变化点管理： 对工程内人、机、料、法等方面有变化的地方做重点管理,例如:人员缺勤或顶替、设备损坏、物料替换、厂牌更新、标准变化等. 手元化: 物品的布置、流程、动作的设计合乎动作经济原则，使上一个动作的结束就是下一个动作的开始。 “三定”：定容、定量、定位。 定容（定品）：同一物品要用相同的容器装，一个容器内只能装同一种物品（Set容装除外，Set容器已经有道具的作用） 定量：容器中物品的数量固定（除端数箱），便于点数。 定位：工具、物品等放置的地方固定。;店面/儲位 全店面: 取自超市货架之意,引申为物品集中放置区.店面需要定容(容器统一.容器容量统一).定量(最大值.最小值).定位(标示),另外还要先进先出.是品番别的指定席. 顺序店面: 是一列的顺序等待链，依做好的顺序排列流动: 一时置场: 不依品番别置放，同时亦无法先进先出的放置方式 指定席/自由席: 储位管理中,为做到物品放置看得见的管理,放置区前白板标明物品名称.放置区域.当区域上的物品是可变动时,为自由席;党区域对应指定的物品时,为指定席. FIFO (First in first out)：先进先出;為何要做5S管理;做5S是在浪费我时间！ 不做5S，我照样能生产！;層別管理： 例:以使用時間區分: 1:經常使用 每小時---放在身邊.桌上.看板管理 每天用---放在周圍,抽屜,表示管理 每週用---事務柜 零件柜 顏色管理 2:偶爾使用 一個月以內---放在架子 一個月以上---放在牆邊或小倉庫 3:很少使用 六個月到一年---放在倉庫 一年用不到----裝箱放在地下室倉庫並列帳管理;紅牌;整 頓;整頓常用的方法： 給予物品正確的名稱，統一物品的稱呼, 如統一使用全名, 或統一使用代號 不要將物品堆疊在一起，儘可能使用架子或隔板分開。 使用小盒子來整理小的物品。 使用顏色以快速找到物品。 愚巧法:使用特別設計容器， 使之只能放某一種物品。 對物品正確標簽(唯一性);清掃的內容： 對工作場所進行徹底的清掃，清理。 包含地面、設備、墻壁、天花板、公共區域等。 修復有問題的設施。如： 線槽沒有上蓋、門窗變形、墻壁刮花等。 消除隱患，防止污染。如： 整理凌亂的電線； 設備上安裝擋板防止切削油濺出； 疏通走道；;清掃要注意的事項： 全員參與，劃定每人的責任區域。 制定固定的打掃時間，如每天5分鐘，每周10分鐘，每月30分鐘. 不易清掃的地方用蓋子 罩起來或用塑料布包起 來，防止再次污染。;清潔的內容： 清潔是反覆不斷的保持前面的三個 S ：整理、整頓和清掃 要能訂定出量測和維持清潔的標準。 應用視覺工具使我們一眼就看出工作是如何進行 維持管理的規章制度。;清潔的要點： 視覺管理是實行清潔的不二法門。能一眼看出“正常”和“異常”的情況。 全員參與，所有人都清楚標準。 徹底執行，設法養成“整潔”的習慣。 ;素養的內容： 素養也就是“修養”“紀律” 。即遵守決定的事項，漸漸就改變習慣。 全員參與遵守良好習慣，創造出遵守規定的作業場所。 ;素養的實施重點： 持續推動4S活動，不斷的重復。 日常工作中必須確實做好交接和確認。 個人有每個人自己的責任。訓練每一個人都知道該做什麼，也讓每一個人都有機會練習。破除不良的習慣並養成好習慣。;如何才能做好 5S;真正理解5S的意义;做5S的最根本目的是提升现场的管理水品 ——最短时间了解异常。 ——最安心的工作环境。 ——最有效率的工作方法。 所以推行5S的目标不是要推行什么做法，而是要达到什么样的目的。;循序渐进，合理的设定目标;目标的设定要能合乎实际状况，逐步提高。如： 1.故障预防： 电线、气管不落地，不盘绕。 水、油、砂不泄漏，不外溅。 设备完整无缺。 2.品质保证 球头不落地。 喷漆房密封等等。 3.物量的安定 定容，定量，定位。 储位的目视化管理 店面的高低量管?