乳业高管层考核表.pdfVIP

亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案 总经理岗位考核表 姓名 职务 考核时间 分值比例 自评 （0.3 ） 董事长 考核项目 评价标准及计算公式 合计 （%） （0.3 ） 董事会评 监事会评 平均 评0.4 1、董事会核定的资产收益。 2 、净资产收益率(A)= 核定净利润 ×100% 净资 平均净资产 产收 40 (1)核定净利润=利润总额×67% 主 益率 (2)平均净资产= 期初净资产+期末净资产 2 指 (3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。 标 (4)期末净资产=期初净资产+利润总额。 销售 1、董事会核定的销售收入 收入 30 2 、销售收入完成率(B)= 本年实际销售金额×100% 完成 本年计划销售金额 率 (1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。 1、董事会核定的应收款周转天数。 应收 360 2 、应收帐款周转天数(C)= 帐款 销售收入/平均应收款 15 周转 ×100% 天数 辅 期初应收帐款+期未应收帐款 指 (1)平均应收款= 2 标 1、董事会核定的新产品市场比率。 新产 新产品销售收入 品市 2 、新产品市场比率(D)= 销售总收入 ×100% 15 场比 3、新产品是指新研制，开发的全新产品。 率 4 、新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单 起，之后二年内所形成的年度销售收入。 设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 471 亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分/次。 考核 2 、不严格按考核表考核扣2 分/次。 执行 -10 3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。 卫生 -10 每发生一次卫生不合格扣2 分 监督 1、产品质量责任事故。 2 、一次合格率。 (1) 因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等）， 产品 -10 后果较小扣2 分，后果严重扣5 分，后果特别严重扣10 分。 质量 (2)一次合格率：主要产品出厂检验 （试验）一次合格率，同 比每下降1%扣5 分。 关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5 分， 雷 总部 1