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筚路蓝缕主管路-中国人寿保险公司早会分享培训

为什么要做主管? 想法明确 地位高 收入高 平台高 想法不明确 不小心就做了主管 大主管让做就做了 主管到底有什么 主管有更高的收入 主管有更强的生命力 主管有更多的培训机会 主管要承担更多的责任 未来的调整趋势 对主管的要求会越来越高 队伍差距会在一定时间内拉开 后浪推前浪会更加频繁 主动增员是发展队伍的主要途径 管理津贴会和管理能力更加匹配,拉开差距 成为主管存在偶然,发展队伍只有必然 做个混混的主管也不容易 不适应就淘汰 营销三部脱落主管原因分析 惠山学习的几个数据 早会出勤率90% 有效人力占比多个团队100% 拜访工具半月进度64%,洛社96% 邮册征订藕塘138 08年经理人俱乐部5人四钻,现今已9人四钻 全辖优秀主管的成功秘笈 团队 4人变48人 自主经营意识强 团队 4人变26人 个性强要发展 团队 4人变17人 二早辅导能力强 团队 实现了团队70%的换血 管理经验丰富 团队 有效人力48人 格局大 主管应有的观念 不仅找问题 更要找方法 怎样做个好主管? 什么样的主管是个好主管? 能力让人佩服 为人让人信服 做好职业规划并按部实施 在团队中做正面积极的带领作用 做个敢管理的主管 明确每天,每周,每月的主要工作并落实到位 按照部门要求做 再看经理人俱乐部 增员定星级 管理拿绩效

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