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蒙牛2007年实现营业收入213.181亿元，较上年增长50.717亿元，增幅为31.2%；利润总额9.358亿元，较上年增长2.084亿元，增幅为28.66%。 2004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市（股票代码2319 HK）， 成为第一家在香港上市的中国大陆乳制品企业。 公司此次 IPO取得了很大的成功，按照19倍的市盈率，以每股3.925港币的价格发行，公众超额认购达206倍。公司筹集资金额达13.74亿港币，上市当天，涨幅达24.2％，当日成交量达到16.91亿港币。 2003年底以来的三年，蒙牛集团营收年复合增长率为137.1%. 2004年6月10日登陆香港股市,牛根生的个人身家超过10亿元.在香港上市的内地民企董事长中，牛根生是个人持股最低的，仅占10%左右的股份。 盖全球样板工厂,建国际示范牧场,放眼华尔街,牵手摩根英联鼎辉,用全球资源,兴民族工业,铸中国品牌-----用全球股民的钱,办中国农民的事,为全国人民提供奶 蒙牛的五个第一 蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌 蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员 蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一 蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一 蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业成长速度第一 “以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有” “ 我在想我自己的历程，我从伊利出来的时候卖了伊利股票，又加上自己的存款，当时是用180多万入了蒙牛，这说明我在入股前至少还有180多万，但现在我住的这个房子是我从银行贷了200万住进来的，分二十年分期付款。为什么要这样做，因为我没有钱。作为董事长，从蒙牛入股的第一天起到现在，我几乎没有拿到除了红利之外的任何钱，而我又特别愿意把自己的奖金、红利拿给副手花，给他们奖励，财聚人散，财散人聚，我觉得这是个人感情的投入吧。这种情况导致我自己比过去是缺钱了。但社会上是算你上市后的市值、身价。所以到现在我才明明白白清楚“富人”是怎么回事，实际上是“负债人”。 蒙牛企业文化的具体表现 1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。 2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。 3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义。 4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。 5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。 6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是创新的最佳体现。 三个三原则 三 子 三 洗 三 力 孔子 克己复礼 洗面 时尚形象 体力 产品经营 孙子 不战而胜 洗脑 全球观念 财力 资本经营 老子 上善若水 洗手 两袖清风 智力 品牌经营 管理思想对照表 企业 经营管理 文化特征 人力资源 品牌特征 海尔 OEC管理 斜坡球体 赛马不相马 海尔是海 联想 拧毛巾 搭班子，定战略，带队伍。 大棒＋胡萝卜 1＋1＝联想 蒙牛 98%法则 三个三原则 奥运精神＋木匠观点 蒙牛是草原 98%法则： 　 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 　 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会; 奥运原则：公正.公开.公平； 奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强； 木匠观点:走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。 蒙牛语录 1.“如果你的火车行驶在错误的轨道上,那你到达的每一个车站都是错误的” 2.换位思考,换心思考,换向思考. 3.有信心不一定赢,没有信心一定会输; 有行动不一定赢,没有行动一定会输; 有目标不一定赢,没有目标一定会输. 4.天上航天员,地上运动员. 5.先知先觉,后知后觉,不知不觉. 6.先发,后发,不发. 7.合适时间合适地点的合适人选.-----三合模式 8.改变实力,改变心态,改变格局. 9.只搞建言的事,不搞建设的事; 只干服务的事,不干业务的事; 只管验收的事,不管创收的事; 只管战略的事,不管战术的事.