企业项目化管理演示文稿.ppt

1; 2014/8/8 目 录;2014/8/8;2014/8/8;2014/8/8;管理者没时间休息，一定是管理有问题。 ——王石 6; 2014/8/8 智蹼动力 管理咨询 面对问题我们怎样突破创新？;50 0;;2014/8/8; 2014/8/8 智蹼动力 管理咨询 战略目标通过项目化落地 使命：我们的使命是经营一家提供品质上乘 、价格合理 食品的连锁餐馆 战略目标 总裁;2014/8/8;2014/8/8;2014/8/8;2014/8/8;2014/8/8;2014/8/8; 2014/8/8 智蹼动力 管理咨询 项目化管理在中国的发展 在 互 联 网行 业的发展： 华为 广 联 达 软件 神州数码 中国移动 智蹼动力 管理咨询 项目化管理在中国的发展 在 党 政 及社 会组织的发展; 2014/8/8 智蹼动力 管理咨询 项目化管理在中国的发展 在 党 政 及社 会组织的发展;23;2014/8/8;2014/8/8; 2014/8/8 智蹼动力 管理咨询 项目化可以让管理者盯好四件事 A 紧 盯 目 标： 分解目标 到月、到部门、到具 体人并且紧盯着;27;28;沟03;2014/8/8; 2014/8/8 智蹼动力 管理咨询 中小企业的好基因 一、“好基因”：; 2014/8/8 智蹼动力 管理咨询 项目化 — 企业的新基因 三、“新基因”：;33;2014/8/8; 创 新 创新是中小企业的生 命，是中小企业存在 的基础。快速而有效 地通过创新抓住市场 机遇，推出客户需要 的产品，是中小企业 生死存亡的关键。;;37;38;39;40;41;42;43;44;;2006-12-19 2006-12-26 高俊敏;47;48;;项目;基层 考核其20%，职能经理考;52;53;;;2014/8/8; 立项 需求调研 需求分析;高 级 阶段 成 熟 阶段;收 尾;;公共关系;62;63; 项目 干系人;;;确定活动之间的关 系，制定网络图;工作包B;69;70;71;72;2014/8/8;2014/8/8;进度;76;77;;;;;Mon;;;控制项目预算的变更。;86;2014/8/8;2014/8/8;2014/8/8;手把手教与练，以能力提升为核心，以公司实际为基础，以项 目化为导向，实现组织绩效和管理水平双提高。 在度身定制的咨询式培训中，直击企业面临的管理问题，以解 决问题为核心，以制度建设为根本，以提高??理能力为目标。;2014/8/8;2014/8/8;2014/8/8;;;96;2014/8/8;2014/8/8;99;100;2014/8/8;2014/8/8;103; 2014/8/8 智蹼动力 管理咨询 结语 无论你读过 、听过多 么好的 道理，如 果不 亲身实践就毫 无意义。 什么地方 都可以开 始， 什么时间都可 以开始。 如果你想， 路就在脚 下。 ——稻盛和夫;2014/8/8