企业战略管理课件演示文稿.ppt

企业战略管理;如何看“企业战略管理”;内容提要(学时安排）;参考书:;第一篇 概论（从不同角度看企业经营战略）;一 企业战略管理及意义;1 企业战略管理;1 企业战略管理;2 管理与企业战略;1） 什么是管理;5）东西方战略;4）东西方战略;三十六计中包含的战略思维; 作 为 战 略 的 “三 十 六 计”; 作 为 战 略 的 三 十 六 计;中国（战争战略——博弈）;3 战略管理的意义;案例：煮石头与蒙牛的追随之道;案例：煮石头与蒙牛的追随之道;2） 企业制定战略的意义;3） 企业战略解决的主要问题;4 企业战略决策逻辑框架;SWOT分析;5 案例：AT﹠T战略决策;2）危机：因违反反垄断法被迫肢解;3）战略转移：走向国际市场成为全球性公司;4）迎接信息技术革命冲击;5）结论：成功的战略决策与转变;二 决定经营战略的因素;1、社会需求（第一要素）;2、企业的经营结构（物质基础）;3、竞争者（重大影响）;四 战略管理的任务(目标与方针）;战略（目标）与策略（方针）关系;案例：农村包围城市道路的选择;1 战略目标;1）战略目标的特点;2）战略目标的内容（按性质划分）;2）战略目标的内容（按性质划分）;2）战略目标的内容（按性质划分）;2 战略方针;2）战略方针：安索夫（实现企业多元化经营）的市场战略;2）战略方针：安索夫实现企业多元化经营的市场战略;2）战略方针：安索夫实现企业多元化经营的市场战略;3）战略方针（按性质划分）： 企业战略态势;一 扩张型战略（攻势战略）;一 扩张型战略（攻势战略）;一 扩张型战略（攻势战略）;5 三十六计之攻战计;二 稳定型战略（守势战略）;二 稳定型战略（守势战略）;二 稳定型战略（守势战略）;三 收缩型战略（撤退战略）;三 收缩型战略（撤退战略）;五 战略管理的过程;2战略制定;五 战略管理的过程;五 企业的非市场环境与战略;1 企业的市场战略与非市场战略;2 企业的利益相关者;3 企业利益相关者决策程序;4 企业应对利益相关者影响的战略;5 企业与国家机关;案例;案例:云南白药-从老字号到常青树;案例（研判形势）： 韦尔奇率领GE追求卓越;案例（研判形势）： 马谡拒谏失街亭; 马谡拒谏失街亭;第二篇 战略分析;第一章 企业内部分析： 使命、制度、文化;第一节 企业发展历史分析：意义、内容;一 企业历史分析的意义;二 企业历史分析的内容;1、企业成长阶段分析;1、企业成长阶段分析;1、企业成长阶段分析;2、企业历史关键事件分析;第二节 企业使命分析;一 企业使命与愿景和定位;1 企业使命;1 企业使命;2 企业愿景（形象地描绘）;2 企业愿景;3 企业使命、愿景定位：;二 定位的有效性;三 企业使命与资源配置;案例：美国福特汽车公司的兴衰;案例：IBM的兴衰与公司治理机制;第三节 企业治理结构分析;一 企业（公司）治理结构;二 企业治理结构的作用;二 企业治理结构的作用;三 企业治理涉及的主体;四 董事会的构成;五 董事会的权力;六 公司治理模式（对董事会的制约）;六 公司治理模式（对董事会的制约）;第四节 组织机构分析;第二章 企业内部分析：资源、能力、绩效、价值;第一节 企业资源;1、企业资源：;2、企业资源的作用;3、资源的组合;3、资源的组合;4、有形资源;4、有形资源;4、有形资源;4、有形资源;5、无形资源;5、无形资源;5、无形资源;第二节 企业能力;一、企业能力内涵;二、企业能力的构成;2、企业能力的构成;三、核心竞争力;2 核心竞争力的内涵;2 核心竞争力的内涵;3、核心竞争力特征;第三节 企业绩效现状分析;一 经济绩效;一 经济绩效;创新能力指标;二 社会绩效（和谐发展要求）;第四节 价值链分析：企业内部分析方法;1）基本活动;1）基本活动;1）基本活动;2）辅助活动;3 价值链分析法及其意义;4 价值链方法的实施;第三章 外部环境分析;第一节 企业战略环境;第一节 企业战略环境;一 企业战略环境的特点;二 企业战略环境的构成;三 环境因素变化对企业机遇和威胁;第二节 宏观环境分析:宏观环境的构成因素;2、经济因素：;2、经济因素;3、政治法律因素：;4、社会文化因素：;5、技术因素：;6、全球化因素：;评价外部因素的方法：评价矩阵;第三节 行业环境分析;案例：4S店路在何方—— 从行业环境角度看这种销售模;案例：4S店路在何方—— 从行业环境角度看这种销售模式;2、进入4S市场的通行证（早期发展背景）;3、厂商的绝对强势地位(早期的工商关系）;4、客户